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先進水平來確定
；一般就於上期實際達到的水平
；並經過一翻努力
才能實現的
。
第三條計劃指標實行分級歸口管理
。廠級指標
（總指標
）由×××負責匯總、平衡、上報和下
達；各業務科室歸口管理
。車間級指標
（分指標
0以車間主任為首
；組織有關職能人員負責管理
。班組
級指標以班組長為首組織工管員管理
。
第四條為使計劃任務層層落實
；計劃指標必須進行層層分解
；堅持誰管什麼指標
；就分解什
麼指標
。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接分解指標執行情況按規定路絲進行反饋
。
第五條廠級指標的充置
；由計劃管理科根據上級要求和廠內管理工作的需要
；同指標歸口部
門商定
。
第六條必須在當年十一月底正式下達次年的工廠年度經營綜合計劃
。
第五章計劃指標的調整
第一條為維護計劃的嚴肅性
；企業計劃一級上級主管機關及廠領導批准下達後
；必嚴格執行
；
各歸口部門和執行單位均不得隨意修改
。如確客觀原因影響
；經主觀努力仍不能完成計劃時
；在有
利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下
；調整計劃指標必須辦理審批手續
。
1。廠級計劃指標的調整
；由執行單位提出書面申請
；送歸口科室簽署意見後
；經計劃管理和稽核
報廠領導審批
；屬國家下達的計劃指標
；還要報上級主管機關審批
；在末未批准前仍按原計劃執行
。
2。調整年度計劃指標應提前一個季度申請
；調整季度計劃指標應提前一個月申請
；調整月度計
劃指標應提前十天申請
。
3。調整某一項計劃指標
；如需同時相應調整其他有關計劃指標時
；應一併上報
；呈請審批
；以保
證計劃的平衡
；協調。
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4。調整計劃指標一律以書面批覆為準
；在未接書面批覆以前
；一律按原計劃考核
。
第六章計劃的檢查和考核
第一條各級領導必須隨時監督檢查計劃的執行情況
；及時發現執行過程中的問題
；採取解決
問題的有效措施
；以保證計劃的順利完成
。
第二條檢查計劃執行情況
；應充分利用統計報表
；會計報表
；業務報表等資料
。檢查計劃的實
際完成數
；一律以統計報表數為依據
。
第三條計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合
。考核的計劃數
；一律以上一級部門批准或
下達的計劃數為依據
。
附表：
年度綜合計劃編制分工及完成的時間表
序號計劃名稱編制部門完成時間備註
1 生產計劃
2 新產品計劃
3 技術組織措施計劃
4 銷售計劃
5 物資供應計劃
6 勞動工資計劃
7 成本計劃
8 財務計劃
9 產品質量計劃
10裝置大修理計劃
90
11房屋建築大修理計劃
12基建技改計劃
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