第8部分

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務部辦公室備案。

第二百六十六條工程管理

1。認真貫徹執行國家和省、市有關基本建設的政策、法令、規定和規範，按圖施工，嚴格執

行基本建設程式和施工程式。

2。組織實施專案（場地）的三通一平，聯絡並辦理水電進場，爭取辦理電訊進場。

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3。負責組織專案施工前的圖紙會審，負責施工過程中的隱蔽工程的驗收、施工質量的檢查與

監督、重要施工措施的確定以及有關的簽證工作。

4。督促施工單位作好工程材料的取樣檢驗工作，檢查施工單位所用材料的合格證。

5。督促施工單位作好分部、分項的自檢、互檢工作。

6。督促施工單位作好安全施工的各項工作，並組織施工單位防火炳答，質安員每月進進一次

消防、安全檢查。

7。及時發現施工中存在的問題並及時處理。對質量事故，必須向公司及有關上級部門反映，

合理處理。屬現場管理人員人為造成的工程事故，應追究當事人的責任，造成經濟損失的，按獎

罰制度進行獎罰，觸犯刑律的，交由司法部門處理。

8。督促施工單位按合同要求完成工程進度，並實事求是地對工程進度作出簽證。

9。解決協調好

2個以上建築、安裝單位的施工交叉和矛盾。

10。對機電安裝工程的驗收，認真組織除錯，嚴格把關。

11。負責工程維修。督促施工單位對竣工驗收時提出的維修（返工）專案要及時完成，督促

施工單位對在合同保修期內出現的因施工質量引起的問題及時予以處理。

第二百六十七條預算、決算。

1。編制和複核零星工程、單項工程、設計變更專案或某些招標、議標專案的預算。

2。複核工程決算書。工程部負責人先審，再由經理審查後，報集團公司計劃財務部、總會計

師、市（縣）審計站或建設銀行審定。

3。投資計劃內的室外工程、零星工程，總造價在

5萬元以內的（含萬元），由工程部和辦公

室負責人聯合審批，

5萬元經上的由經理審批。

第二百六十八條工程款。

1。工程款根據已按審批許可權批准的合同所規定的時間、金額按程式由經理簽署後方可匯出。

2。工程部會同財務部根據工程進度和市計劃局下達的年度計劃，編制投資工程專案的年度、

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季度用款計劃，由經理審定，報集團公司總經理批准後，交財務部或計劃財務部組織資金。

3。工程部根據工程進度，在季度前

10天，提出下季度用款計劃，經財務部複核，經理審定

批准後，由財務部根據合同撥款。

4。由施工單位提出的工程進度用款（含備料款、實物量和形象進度），須經工程部複核，經

理審定後批准後，財務部才能撥款。

5。工程決算。按預、決算程式逐級上報審批並經經理批准後，財務部才給予決算。

第二百六十九條竣工、驗收。

1。工程專案竣工後，工程管理負責人報告辦公室，由辦公室組織有關單位（含工程、設計人

員）進行初驗，初驗合格後，由辦公室向建設局等有關部門申請驗收，並組織有關部門共同進行

驗收。

2。。工程專案驗收合格後，工程部負責將符合要求的竣工資料（包括重要施工日記、圖紙會審

記錄、隱蔽工程驗收簽證、材料化驗與試驗報告、現場驗證、質量事故處理報告、竣工圖等）移

交辦公室，辦公室將有關資料綜合整理後按規定時間向城建檔案館報送，經審查驗收後按分級管

理範圍進行管理。

3。驗收後的工程專案，由辦公室根據集團公司指示分別作出：商品房銷售、自用、合資合作

或出租等經營安排，並授權物業管理部門實施物業管理。

第二百七十條技術檔案管理。技術檔案（包括合同、協議）由辦公室負責管理。

1。收集、保管工程專案的原始資料，包括用地紅線圖、徵地協議、合作用地協議、拆遷證、

建