第8部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

築許可證、開工證和建設許可證等。

2。工程開工前向市（縣）城建檔案館辦理有關手續，工程竣工後，按規定向市（縣）建檔

案館報送檔案。

3。協同地盤管理人員，審查施工單位提交的竣工資料，保管工程專案的全套竣工資料（包括

設計變更、機電產品說明書等技術資料）。

43

第二節房產銷售

第二百七十一條商品房的銷售，由經營部組織，辦公室予以協助，銷售的策略、平均售價、

售樓日期等由經營部提出書面報告，經經理審批後，報集團公司總工程師、總經理批准後實施。

第二百七十二條商品房的銷售，除按規定售樓花一次性付款、享有九折優惠成品房（以工

程開工後計算）一次性付款享有九五折優惠外，其餘均

不得享有優惠。特殊情況，售樓花一次性付款九折以下（不含必折）、成品房一次性付款九五折

以下（不含九五折），分期付款享有折頭優惠的，一律經經理核准，並報集團總工程師批准後，

才能辦理。否則將追究有關人員的經濟責任及法律責任。

第二百七十三條銷售方案由經營部牽，會同工程部、辦公室等有關部門共同制訂，根據樓

層、方向等因素確定每單元的明細價格，經經理審定，報總工程師和總經理批准後執行。

第二百七十四條售樓的所有宣傳資料，包括售樓書、售樓廣告等，由辦公室同經營部擬稿，

原稿由經理核准，報總工程師批准後，方可委託付印。

第二百七十五條銷售商品房的申報手續，含預售樓花、境外銷售批文、外匯管理局批文、

公證、按揭委託和產權證等，由辦公室負責會同經營部、財務部辦理。

第二百七十六條房產銷售結束後，由辦公室、經營部、財務部共同負責寫出工程專案投資

效益總結報告，由經理審定後，上報總工程師、總會計師和總經理。

第二百七十七條樣板房根據經理的意見，由工程部負責會同經營部、辦公室擬定裝修和施

工方案、工期，組織施工及購置傢俬、花草等。樣板房完成後，開放給客戶參觀，由經營部保管，

直至售樓結束。樣板房及一切傢俬由經營部會同辦公室制定方案報經理批准後作出處理。

第三節物業管理

第二百七十八條工程專案確定以後，物業管理部門應派有關水、電等專業人員，參與專業

工程的現場管理，瞭解和熟悉裝置及管道、線路安裝除錯情況，以便於今後進行管理。

44

第二百七十九條購房業主提出修改房屋的，在工程竣工前不予受理；在工程竣工後業主入

夥前，經經理同意，按如下辦理：

1。業主入夥前，由經營部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程部安排，不得由業主選擇。

並向業主收取總造價

5％的施工管理費。

2。物業已移交給物業部門管理的，由物業部通知工程部安排施工。施工隊伍由工程安排，不

得由業主選擇。並向業主收取

5％的施工管理費。

第二百八十條工程竣工後，在

1年的維修保養期間，物業部門發現工程質量等問題時，應

及時向工程部反映，由工程部責成施工單位及時修繕。

第二百八十一條正常使用期（不含保修期），業主裝修，應先報物業部門審查批准。如有

大的改動影響結構安全或影響相鄰住房使用功能的，先由物業部門會同工程部審查，報經理和總

工程師批准後才能施工。

使用期間業主反映工程質量問題的，物業部門應立即通知工程部於

24小時內派人進行維修，

不得推遲拖延，影響信譽。

第二百八十二條公司根據各住宅小區的特點，建立各住宅小區的物業管理處，對各住宅小

區進行統一、有效的管理。

第二百八十三條各住宅小區的物業管理處配備必析基層領導、管理員、保安員、水電工、

清潔工等，對住宅小區的管理工作承擔全部責任。

第二百八十四條住宅小區的管理人員，必須遵守法律、法規和小區的