第5部分

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在“長三角”、“珠三角”的一些地方，不要小看有的企業只是做鈕釦、螺絲釘，做的只是一些小不點，但一旦量上去，也會賺大錢。

在美國，“麥道”與“波音”整合做大，微軟做大，雖然美國也有《反壟斷法》，但堅持做大，就是它的特色，而且大企業更有實力建立自己的自主創新基地，更能夠進行技術創新。

世界500強的一半在美國。

以此可理解為什麼世界經濟總量的三分之一在美國。

印度人在一個“新”字上下功夫，形成了特色。

印度的科技力量雄厚，科技人才濟濟。

印度非常重視技術創新。

如設計軟體，它走在了世界前列，近幾年，印度很有新意的計算機不斷出現。

我國內地一些省市還邀請印度的軟體人才來進行技術指導。

日本人在一個“省”字上下功夫，形成了特色。

日本的資源非常缺乏，資源的95％以上要靠進口。

所以，他們設計製造的產品在原材料、能源的使用上，把節約放在了第一位。

在世界汽車市場，歐美的汽車居於壟斷地位，後來，日本成功地擠了進去，成為三大汽車王國之一，主要的方法就是創新性地用了這個“省”字，製造出成本最低，耗油最少的汽車。

具有“省”的特色使日本的汽車在世界市場走俏。

義大利人在一個“絕”上下功夫，形成了特色。

義大利人做事、做產品的風格是要麼不做，要做就做絕。

他們從設計開始，就要求絕對領先於世界水平，製造也要做絕。

他們的製造業、金銀珠寶加工業，都體現了這個“絕”字。

筆者在2002年曾經在國內購買了義大利生產的天然氣灶和抽油煙機，使用6年多了，從來沒有修理過，沒有出現過一次故障，而且，他們生產的抽油煙機，抽油的介面從來不用清洗，根本就不粘油汙。

企業生產產品，不要抱怨市場不好，產品賣不出去，只要你把產品做精了，做絕了，怎麼會沒有人買呢？筆者常常想，在學校裡，老師與學生相互埋怨，老師埋怨學生逃課太厲害，素質差；學生埋怨老師講課不行，“你講好了我不會逃課”；二者都是或然，但老師真正把課講精了，講絕了，逃課的學生會少得多的。

法國人在“時尚”兩字上下功夫，也形成了特色。

相比之下，法國的商業經營味道比英國濃一些，也許英國人太具有紳士風度了吧。

去過法國的人，都要津津樂道它的香水、時裝、法式大餐、旅遊、展覽，都很“摩登”，當然法國女郎也很“摩登”。

筆者第一次到法國時，倒是在凱旋門看到一批年輕的軍人坐在石墩上，覺得帥呆了，酷斃了，遠遠超過他人認為的法國摩登女郎。

一個國家，一個地區，大力發展旅遊業，旅遊業甚至成為一些地區的支柱產業，這是對的。

但是，有的地方辦旅遊業的思維、思路就有些狹窄，他們把重點放在了門票上，收得高高的，沒有多少人光顧，於是再提高門票價格，更沒有人來，如此馬太效應顯現，形成惡性迴圈。

其實　，旅遊業真正搞得好的，要把旅遊的景點做得有特色，門票、交通、食宿收入，自然寓於其中了，還會促進旅遊產品的銷售，收入也就更多了。

到法國去旅遊的人，很多人都要買法國的時裝和香水。

這種把時尚做成品牌，就是特色，就是創新。

一位演講者在一次演講中，講到了上述內容，提了一個問題：“我們中國人用一個什麼樣的字來形成特色？”有人回答，好像還沒有形成！有人回答，形成了好多個字呢！嚴格講，在這方面，我們創新形成特色的空間還很大！創新還有一個非常重要的特性……持續性！這是本書的主題、主線、主旨。

在本書的前言部分筆者已經較為詳細地談了。

接下來筆者還將再行論述。

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三、創新無限（1）

人人都可以創新，人人都有創新的經歷，人人都可能獲得過創新的成果，無論成果的大小。

農民、工人、商人、教師、文人、軍人、領導、管理者，都是如此。

人類一直在創新，創新後再創新，對創新了的東西再創新。

公元60年，古羅馬皇帝尼祿用祖母綠寶石製成了透視鏡，用以觀看角鬥士的表