第19部分

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�45。儘管6個變數有著正向的並且是明顯的相關性，兩組回答之間對於實物資產專用性的弱相關性表明對這一變數的衡量存在較大偏差。受訪者的職位與一手經驗可能使其優先使用了原始資料。

表12�3提供了資料中所包含變數的定義和描述性細節特徵。與表12�2中的假設相對應的獨立變數均建立在應用十分法所作出的每一部分相對於生產計劃中其他部分排序的基礎之上，這是毋庸置疑的。我們對於造船業的考察同樣指出一體化的輔助動機與之前提到的交易成本假設並非直接相關。在船舶訂單和造船過程既定的情況下，造船者在關鍵時期可能無法充分利用熟練工人的潛力。為了一直佔有這些工人直到再一次利用他們的專業技能，企業應該對使用相關技能、並可以在寬鬆期間生產、儲存以備以後使用的零部件生產進行一體化。結果，一些原本需要分包的零部件，例如只需要一般的金屬打彎和焊接技術的儲存箱和零件箱，最終在企業內部生產以平衡那些職責分配不規則的工人的工作負荷。為了控制這一點，一個模擬變數（LOAD）應運而生，來表明特定的部分或任務是否能夠　“平衡負荷”。樣本中7項自制和兩項外購專案被認為是潛在的能夠平衡負荷的專案。通常說來，使組成部分能夠平衡負荷的特徵取決於締約者的時效性和技術要求，並因此取決於特定專案的實質。然而，這些組成部分傾向於使用相對標準的技術和資產並允許進度表的靈活性。

除了這些獨立變數，我們還收集了關於組織成本的資料以估計第Ⅱ部分A節中討論的結構成本方程。獲得必要的資訊以確認修正的迴歸模型的難度隨著組織及成本的不同而不同。例如，取得與締約相關的合理的成本資料可能會很難。首先，此成本通常由交易雙方所共同引起，因此資訊收集必須有兩個或更多的來源。其次，僅從機率上來講，將來一段時間內可能會發生嚴重的契約失靈，這一機率的確定還需要收集決策者無形預期的資料資訊。

與之相對，內部組織的成本……與計劃、領導、監督等相關的支出……除了隨個體組織的發展而增長，往往是以一種更為常規的形式發生。這一描述並非適用於所有的內部組織成本。就此意義來說，內部組織成本中部分是源於*等事件，而*是隨機發生的，並且會增加勞動成本，很難衡量締約成本和企業內部的交易成本。如果成本有這種特徵，那麼對其進行實際的考核或找到合理的替代物是可能的。據此，我們致力於獲取內部組織的成本資料，尤其針對那些確實在企業內部組織的工序與部分的成本資料。具體而言，我們對於內部組織成本的測度主要由管理層用於計劃、領導、監督特定零部件和生產過程的時間乘以平均每小時的管理工資率所得出。表12�3變數的定義和統計說明

組織成本（8）

生產=1�如果在組織內部生產43個樣本=0�相反31個樣本進度表=按照進度表生產的重要性分級（中間值=6）人力工人的技能、知識或經驗的專用性程度（中間值=7）續表資產=生產過程中使用的裝備的專用性程度（中間值=3）複雜性=生產任務的複雜性分級（中間值=3）工程技術=生產中應用的工程技術的密集程度分級（中間值=3）勞動=生產過程中相對的勞動/資本密集度的指數（中間值=5）負荷=1�如果生產任務可以進行負荷平衡9個樣本=0�相反65個樣本G0=計劃、指導、監管一體化生產任務的成本中間值=＄38，690a（等於管理工作的小時數×管理層工資率）標準差=＄54，030樣本數=74

a�對於43個生產樣本來說。

B�實證結果（Empirical　Results）

對於（4）和（5）中的結構模型，本文使用二階段法進行了估計。參見Lee；Nelson；以及Maddala（228~9）的討論。在第一階段，我們估計一個選擇決策的機率模型，來決定是在內部組織生產還是將工作分包給外部供應者。這一階段採取簡約的判斷形式，類似於之前一體化決策中（不包含時間專用性和相似性）的實證研究估計。

在第二階段，我們估計了模型的結構方程式。這首先透過選擇性的應用第一階段研究結果中形成的指標對內部組織成本進行校正而獲得。對於無法觀測到的外部組織成本函式中的係數的估計實際上是源於機率值的引數和內部組織成本的估計。下面的章節描述了每個估測階段的結果並估計了組織成本。在第Ⅴ部分中將討論研究結果以及該結果與之前實證研究的聯絡。

1�自制與外購