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的經營模式,是最最適合曉燁家發展的路子。
不說別的,現在零售商店要做成分店還是很難,最難解決的就是管理問題。
拿一個最簡單的例子來講,每天那樣多的流水進進出出,就很考驗人性,試問誰會不喜歡錢,每天手裡面進出這麼多,有幾個人能夠把持的住呢?
尤其是像滷味店,小商品零售這種,老闆不盯著,很難控制住現金流。
但是加盟就不一樣了,加盟店給了總店加盟費,就必須對自己負責,總店賺去加盟費,也會付出一定的服務,參與到加盟店的創業階段,這就是加盟店“買”來的資源,等同於店鋪的轉讓費一樣,這也是一種資源的轉讓。
張悅然的小店成功,還是得益於這個年代自住創業的人並不是很多,市場也沒有如此細分,說得更通俗一點,就是做這行的少。
範曉娟跟張燁都是這個意思,趁著現在沒有多少人做,要把品牌的形象給樹立起來。
“爆”只是第一步,接下來更重要的事情就是要“穩”。
一個產品能夠推出市場賣得火爆,除了營銷策略,靠的還是運氣,這次的成功只能證明張悅然運氣不錯。
但是一個產品的成功,還是要求“穩”。
穩其實說起來也容易,控制好品質就行,能夠堅持到一如既往的品控,就是穩步發展的關鍵,但說起來也難,要做到品質如一,很多人都做不到。
做著做著,很多人就改了初心。
所以範曉娟一而再,再而三的對張燁和張悅然強調,那就是目標一定不能放在賺錢上,首先要做好的是產品,客戶選擇咱們也是選擇的產品和質量,如果把這兩樣丟了,賺錢那都是空談。
張悅然生意這麼好,明眼人不會看不見。
三天活動期結束以後,營業額不但沒有減少,還增加了,影響力一擴大,就不怕沒有生意,周圍的人群就是很可靠的消費群體,轉眼兩個月就過去了,張悅然開始跟總店商量,要不要增加一些品種,她還想等到五一節過後就賣涼皮涼麵。
現在天已經漸漸熱了起來,滷味店的生意非但沒有減少,反而更好。
“現在的品種雖然多,但都是菜,我想賣主食。”
至少店裡面的人眼睛都是能看見的,張悅然每次來總店這裡,也都是笑容滿面的。
她現在的生意是正式起來了,跟菜市場、屠宰場那邊也形成了穩定的供貨關係,員工也管理起來了,就有更多的時間去思考。
“賣主食可以啊,涼麵我這裡就能給你做好,料包配好,你需要多少跟我們這裡說,每天固定從我這裡進貨就行。”賣給加盟商的涼麵採取薄利多銷的模式,那麼張悅然就要給這些採購過去的東西兜底。
總店也能從裡面賺取一部分的利潤。
範曉娟也表示:“涼皮涼麵我們都可以做,價格咱們都好說。”
加盟店做起來,就是模範作用。
張悅然也在心裡算了個帳,剛開始也不需要拿太多,她也只是要試一試市場,做好了再拿多一點,本身她的店面也小,現在不要想著發大財,而是要把品質做好,把客戶穩定下來。
“那咱們先說說產品吧,現在賣的幾款產品都挺好的,但是我建議還增加一些,這裡是我這次透過市場調查,弄來的產品清單,新的產品上市還是需要你們給我把控質量,這個我拿不準。”
分店的位置沒有總店這樣靠近市中心,那邊還是工廠和居民比較多。
總店這邊面向商業樓的客戶,那些人就是中午湊合湊合吃一頓,味道好一般也不說二話。
但張悅然那邊的人要求就比較多,有些人住在工廠裡,常年吃這些,要求也會比較多一些,像清單裡面提到的一些滷味,也都是曉燁家現在沒有做的。
雞腿、雞爪、雞翅、蠶豆……
範曉娟拿到清單就“喲呵”笑了一聲:“這些都是下酒菜啊。”
張悅然比了個大拇指:“這都是工廠裡面的兄弟提出來的。”
範曉娟點頭,這幾樣都好弄,我去找貨源,然後想辦法做出來,一旦總店這邊開發出來新品,無償像各個分店開放方子。
這一點不是她空談,而是之前跟張燁商量好了的。
這也是加盟商的福利。
幾千塊錢,在這個年代可真是不少了,加盟了那麼小一家店,這就是加盟商的信任,如果更新了選單還要找他們另外收費,那會讓人很不舒服。
要收錢,一次性收
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