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的特點，而且效益好，1995年軟體銀行公司的稅後利潤達
143億日元；孫正
義則看中了默多克在世界傳媒中的影響力。在海厄特花園飯店裡，默多克詳
細詢問了孫正義的計劃及日本傳媒界的情況。默多克告訴孫正義，他特別欣
賞孫的遠見卓識，也說出他到日本的想法，稱他“對日本的報紙等傳媒沒有
興趣，但看好日本能與美國匹敵的電子通訊技術，盼望透過與日本的合作能
進入一個新的傳播技術領域”。兩人在合資領域達成了共識，於是一筆交易
的輪廓便開始顯現。1996年
6月初，他又來到日本，與孫正義進行多次密談，
詳細商討合作細節及方案，在確定基本條件後，他們的下屬積極行動，加班
加點執行。
1996年
6月
20日，在日本東京的一次記者招待會上，這對絕妙搭檔終
於披露了他們的收購新聞，使日本新聞媒介吃了一驚。世界報業大王魯珀
特·默多克與日本軟體銀行公司聯手，組成合資公司，他們各出資
208。75
億日元，一舉買下了日本朝日電視臺
21。4％的股票，成為這家日本著名民間
電視臺的最大股東。朝日電視臺是日本五大商業新聞網中的老四，這家評價
很高的朝日電視臺將用來為他倆各佔
50％股份的日本天際廣播公司編排節
目和蒐集新聞。針對他們成為最大股東後是否會影響朝日電視臺節目內容這
一問題，默多克和孫正義都稱，他們關心的是新傳播技術，對節目內容並元
興趣。事後默多克表示，兩年內他將在日本進行數字式多頻道電視廣播。似
乎一夜之間，孫正義便護衛著默多克這個外國佬徑直打入了日本與世隔絕的
傳媒界。日本輿論驚呼：“日本廣播電視的閉關鎖國狀態終於被打破了。”
“默多克在繼歐洲、美國之後，終於把觸角伸到了日本。”
默多克與孫正義的聯手是日本電視市場迅速現代化的最新發展。最近幾
年，大部分發達國家已駕駛著高技術的雲梯提供給家庭觀眾更多的頻道，傳
送更多的可選擇的節目，但日本仍遠遠落後。近兩年，4個新的資料電視系
統給日本觀眾帶來更多的頻道，默多克所有的日本天際廣播公司就提供
100
多個頻道的服務，這筆新的投資將更進一步完善日本的電視市場，促進日本
高科技的程序。他倆的合作令一家日本著名的週刊雜誌憂慮地問道：“是否
日本最優秀的新聞廣播員將在默多克旗下生存？”
日本最優秀的新聞廣播員將在默多克旗下生存？”
臺
NHK增設兩個
有線頻道吸引了
700萬觀眾。兩年後，日本衛星廣播網開始透過衛星為觀眾
服務，起初比較困難，但現在觀眾超過
200萬。過去幾年裡透過兩個其他衛
星建立了
13個頻道，轉播體育、新聞和娛樂節目，這些頻道的觀眾少得可憐，
只有
13萬，經營這些頻道的
11家公司到
1995年月虧損合計達
32億日元。
由於國家限制和建立費用高昂，在擁有
4000萬房屋所有人的國家，有線電視
觀眾僅
300萬，結果是：大多數日本房屋所有者與
NHK的兩個老式頻道和能
提供可預報費用的約
5家商業電視臺聯絡，NHK以及這
5家主要地方電視臺
基本上達成了相對平衡。
但是新的數字電視技術的興起則有可能打破這種平衡。數字壓縮方式使
資訊傳送簡單化，也能提供更多的頻道，但真正的許諾是質量而非數量。日
本政府又決定
NHK率先進行“綜合數字廣播”的實用化試驗，使
NHK的節目
進人網際網路絡。日本的第一家數
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