第14部分

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李寧公司，負責組建“健力寶運動服裝有限公司鞋業部”，並出任經理。由此開始了他在李寧公司長達14年的職業生涯，歷任李寧集團常務副總經理，一直做到李寧公司的總裁。

那一年，陳義宏33歲。

陳義宏加入李寧公司之後，二人很快成為“黃金搭檔”。陳義宏，軍人出身，熱愛體育。個性不事張揚，平靜中蘊含著一種銳氣，屬於那種含而不露極有威勢的人；他聽人講話時非常專注，笑起來頗有儒雅之風。

1981年復員後，陳義宏做過團總支書記、鞋業生產車間主任、銷售科科長等，還擔任過京港合資鞋業有限公司總經理。1985年他是對外經濟貿易大學最年輕的科級幹部，1989年任職於當時國家體委所屬運動用品企業“十佳公司”。

也許是曾經當過兵，磨鍊出他的“硬漢”性格：堅強、能吃苦、敢作敢為。陳義宏的外祖父曾是山東大名鼎鼎的商人，他的身上也繼承了祖輩人的經商基因，具備卓越的經商天賦。

在李寧公司10多年的經營管理生涯中，陳義宏不僅是一位成功的商人，更應該說是一位少有的商界帥才。在李寧公司的早期發展中，陳義宏起到了至關重要的作用。

與陳義宏打過交道的人，包括李寧在內，多年後都給了陳如下評價：有著敏銳的商業直覺，敢於承擔責任，是一個真正的“商人”。他帶領著一批專業人才，創造了1993年到1996年李寧公司的第一次輝煌，公司營業額每年以100％的比例增長

李寧是一個用人不疑的人，很睿智，他懂得自己權力的邊界在哪兒。李寧對於陳義宏，給予了充分的信任和授權。

陳義宏初來到李寧公司的時候，便提出了輝煌的發展目標，然而第一炮卻打“啞”了。陳義宏領導之下的第一批鞋，由於過於求新，材料強度不匹配，受力時就會開裂。“李寧001”號鞋出現了嚴重質量事故，根本無法上市，投入的20萬成本付之東流。

一、知人善任，專業人才引領企業騰飛（2）

“那是一件非常非常嚴肅的事情，我當時的壓力是可想而知的，自己是主要負責人，下了那麼大的工夫卻獲得了這麼個結果……我的自信心也受到了打擊。”如今回憶起那段往事的時候，陳義宏依然一臉懊悔。

聞訊後，李寧立即飛回北京，召集緊急會議，宣佈將這批鞋全部銷燬。

李寧說：“我知道，大家對工作非常投入，這批鞋做成這樣，在感情上一定接受不了，我希望你們能夠抬起頭來，好好總結。”說到這兒，李寧用堅定的目光看著這幾位部下，用力揮了揮拳頭，“讓我們重新來過！”

對於這件事的處理，充分顯示了李寧充滿智慧的用人策略，也顯示了李寧的成熟和大氣。憑著李寧“讓我們重新來過”這句話，陳義宏重新投入“戰鬥”。從產品開發到質量控制，從市場開拓到售後服務，不敢有絲毫的放鬆。

1991年年底，陳義宏所領導的鞋業部用了8個月時間實現銷售收入680萬，超額180萬，兌現了“50萬轉10圈”的承諾。從此，“李寧牌”運動鞋走上了穩步發展的道路，並逐漸成為“李寧牌”系列產品中最具科技含量、最有競爭優勢的門類。

在工作中，李寧對陳義宏充分信任。曾參與李寧公司股改的股改專家劉紀鵬回憶說：“每一次去談判，或者談合作，李寧都會帶上陳義宏，看得出他對陳義宏是很信任的。”

1996年初，李寧把北京、廣東、煙臺三家公司合併為李寧體育用品集團公司，親自出任董事長兼總經理，陳義宏任常務副總經理。李寧並不去管理具體事務，陳義宏同時也扮演著CEO的角色。

“李寧非常聰明，頭腦靈活，做事情很大度；對體育和體育產業有著深刻的理解。”陳義宏對小他4歲的李寧充滿敬意。李寧做事充滿激情，而陳義宏做了那麼年的市場，能夠比較務實，理性成分更多。李寧和陳義宏這對組合，可謂“珠聯璧合”。

這種近似“完美”的組合，帶領著李寧公司一路高速發展過來。在陳義宏任職期間，李寧公司連續七年保持著100％的增長速度，走在了國內民族體育用品企業前列。而在亞洲金融危機期間，李寧和陳義宏共同進行了企業內部改革，把公司從一個家族企業轉變為一個現代管理企業。

1997年7月，李寧正式決定把總經理位置讓給了陳義宏，自己做董事長，去北大讀書深造。1998年，李寧去北大學習，陳義宏全權負責公司的業務。

2。仁義化解##