第8部分

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他們共同的著裝。

中共中央總書記、國家主席###，從運動員手裡接過火種，點燃了12億中國人民期盼已久的聖火。那一刻，全場歡呼，舉國歡騰。###緊緊握住李寧的手，表達了對李寧的期盼和希望——振興民族工業。李經緯也受到了###的親切接見。

這次亞運會，在亞洲體育史上，只是一次普通的體育聚會，但對當時的中國來說，卻蘊含著深遠的意義。這次亞運會上，凝聚著千千萬萬中國人對於祖國的熱愛，凝聚著舉國上下對國家強盛、走出亞洲的渴盼，凝聚著改革開放之後的中國向世界展示自己的強烈願望。正因為這些特殊的意義，這屆亞運會吸引了全民族空前的參與和熱情。

亞運聖火傳遞，和亞運會一起，承載著遠遠超過亞運會的內涵，成為中國乃至整個世界關注的熱點。在整個亞運聖火的傳遞過程中，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了“健力寶”和“李寧牌”。11億中國人在參與和關注中，不僅認識了“健力寶”和“李寧牌”，更感受到了民族品牌騰飛的渴望。“健力寶”和“李寧牌”在亞運會上獲得了空前的成功。

這個成功，不僅是一種遠見卓識和膽魄的成功，更是愛國精神的勝利。亞運會閉幕當月，“李寧牌”收到總額達1500多萬元人民幣的訂單。就這樣，憑著一腔愛國主義的熱情，“李寧牌”從亞運會火炬中冉冉升起。“李寧牌”藉助亞運會火炬傳遞提升品牌形象，也作為經典案例寫入了體育營銷的教科書。

二、借力“李寧”，王子涉足商海（5）

3。果斷決策獨立北上

如今，誕生在健力寶羽翼下的李寧公司早已經大鵬展翅，成為中國體育用品第一品牌。在香港成功上市，並邁出國門，逐步樹立了國際的品牌形象，開啟了國際市場。一路高速發展，在中國市場成為國際巨頭耐克、阿迪達斯的有力競爭對手。“李寧”的發展與健力寶形成鮮明對比：在李寧公司飛速發展的同時，健力寶命運多舛，歷經波折，日漸衰微。

20世紀90年代中後期，中國加大了改革開放的步伐，國外的商業巨頭和中國的企業展開了對中國市場的激烈爭奪，一度中國媒體驚呼“狼來了”。此時，面對那些強有力的對手，管理落後的中國企業發展日益艱難。國內企業開始尋求贏得市場競爭的科學管理方法。“品牌”、“人力資源管理”、“產權”等概念日益被頻繁地討論著。對於這些新鮮的思想，許多國有企業由於產權體制問題，難以及時變革，漸漸落後於時代發展的步伐。

在李經緯的帶領下，健力寶經過了15年的長期輝煌後，日漸衰微，企業內部無法根除的矛盾和隱患成為企業致命之處。2001年底，健力寶被當地政府出售給私人投資者。雖然李經緯開出了同等的價格求購，卻遭到了當地政府的嚴拒。將健力寶一手帶大的健力寶創業###——李經緯黯然退場，他留給世人的，是一張仰天含淚的照片。

在私人投資者手中，健力寶並沒有走上新的輝煌，而是不可逆轉地走向了衰落。2005年，被臺灣品牌統一企業收購了100％的股權，一個生產讓世界媒體驚歎的“魔水”的名企至此消亡。

健力寶的落差和變化，雖然讓人感到市場競爭的無情，但從健力寶身上，卻能夠隱隱約約看到產權不清所留下的禍患。這一事實證明：李寧當初脫離健力寶，脫離當地政府，解決產權問題是一個明智之舉。

如果沒有自立門戶，或許也就沒有今日的“李寧”。

1991年，健力寶投資1600萬，成立廣州李寧體育用品公司，獨立負責“李寧牌”運動服、運動鞋的經營；1992年，李寧公司在廣東、北京和煙臺分別成立三家分公司，各自從事運動服裝、休閒服裝和運動鞋經營。隨後，李寧開始了多元化的嘗試，服裝、鞋子、皮帶、領帶等產品都擺上了李寧的櫃檯。

在外資企業還沒有全面進入中國市場的情況下，明星效應和成功的商業運作推動著李寧迅速發展，從1991年到1994年，李寧公司成為中國體育代表團歷次重大國際比賽的專用裝置提供商，李寧品牌系列產品也贏得了眾多榮譽，成為中國服裝行業十大名牌之一。

從1993年到1996年，李寧公司的營業額每年以100％的比例增長。但是，李寧體育用品有限公司是健力寶的全資子公司，而健力寶的控股股東是廣東三水市政府，這裡面牽涉著複雜的產權關係。

李寧心裡很清楚：想把企業發展成為一個具有現代管理模式的企業，產權不清，將