第7部分

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投放值高達1000萬元。在當年中國的消費品企業中名列第一，其產值接近5億元。

健力寶和李經緯對李寧有著強勁的吸引力，但李寧還是慎重地考慮了很長時間。在那個年代，經商的熱潮剛興起，作為一個知名運動員，退役之後下海經商，是不合當時常理的。

李經緯的盛情、健力寶的品牌，中國體育產業的潛力，以及當時李經緯所描繪的願景深深地打動了李寧。李寧從7歲進入體校，17年的青春光陰都是在單雙槓上度過的。他希望自己能在社會中歷練一番，體會更豐富的人生，於是，他答應了李經緯的邀請。

1989年4月21日下午，在廣州健力寶集團有限公司，一個特殊的受聘儀式在歡樂喜慶的氣氛中進行。當李寧從健力寶集團總裁李經緯手中接過聘書時，全場掌聲雷動，照相機和攝像機頻頻閃動。從這一天起，名揚中外的“體操王子”正式退出已經奮鬥了18個春秋的體壇，投身於中國的體育用品實業。

有了健力寶這樣堅實的後盾，李寧完全能夠在商界找到他的人生新座標。他將以一個挑戰者的姿態，去面對一條完全陌生而艱辛的道路。李寧全新的身份是：健力寶集團有限公司總經理特別助理。

說起這個“特別助理”的稱謂，還頗有些來歷。李寧答應進入健力寶工作之後，李經緯就在思考著一個問題：給李寧一個什麼樣的身份？一開始，他決定任命李寧為健力寶的副總經理。李寧知道後，拒絕了這個職位。李寧認為自己並不夠資格做健力寶的副總經理，一方面自己對健力寶的發展並沒有任何功勞；另一方面，自己並不懂得生產和管理，到這裡要從頭學起。於是，李經緯決定讓李寧作為自己的助理，但為了區別一般的助理身份，就又加上了“特別”二字，稱為“特別助理”。在當時的中國企業界，還從未有“特別助理”這個職位稱呼，這可謂是李經緯的首創。可見為了留住李寧，並給予李寧一個合適的位置和稱呼，李經緯也是煞費苦心。

李經緯鄭重地向新聞界宣佈：“李寧作為特別助理享受副總經理待遇，必要時，能夠行使總經理職權。”這是李經緯給李寧身份上的一個確認，同時讓外界明白，健力寶是真真切切找李寧來做事的。

李寧抑制不住自己心中的激動，非常自信地說：“我之所以投身健力寶事業，除了想為我國退役運動員們闖出一條於國、於民、於己有利的新路子外，還想和最先開拓中國體育產業的健力寶人一起，在更廣闊的領域內，開發中國潛力無窮的體育產業。”

在今日，對於體操冠軍經商，大眾會坦然接受，但當時李寧加入健力寶的時候，長期處於計劃經濟體制下的中國，改革開放才沒多久，中國社會主流思想仍舊講究的是鐵飯碗，穩定工作。經商對於許多人來說，似乎低人一等。“下海”是當時社會對經商人士的特殊稱呼，這個稱呼隱含著一種貶義。李寧此時放棄了仕途，走進商業，讓當時的社會大眾極為不解，輿論對於“體操王子”經商也頗有微詞，但李寧義無反顧。

1989年5月，李寧加入健力寶，自此，李寧走上了一條嶄新的人生道路。

禍兮，福所倚；福兮，禍所伏。如果沒有兵敗漢城，或許，李寧所走的將是另外有一條道路，也就沒有叱吒風雲，領跑中國民族體育用品品牌的李寧牌。李寧兵敗漢城，又何嘗不是自己和民族之幸呢！

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二、借力“李寧”，王子涉足商海（1）

如果說，選擇體操之路，成為名震全球的“體操王子”，一定程度上取決於李寧先天良好的身體條件和聰明靈敏的天賦。那麼，李寧在商業上的成功，更多地取決於他輝煌的體操生涯帶來的影響力，取決於他對體育事業的摯愛，取決於他的智慧和潛藏的過人的商業才華，取決於他獨特的個人魅力。李寧說：“我並不善於經商，只是善於聽取別人的意見罷了！”善於聽取別人的意見；最簡單的企業管理之道，但有多少企業的領導人，在企業發展壯大到一定程度之後，便忘掉了這最簡單的道理，最終導致了企業的衰落。

1。初綻商業鋒芒

在李經緯的指引下，李寧走上了商業之路。李經緯和李寧的攜手，一方面得益於李寧的個人魅力，另一方面不得不驚歎於李經緯的商業謀略和遠見卓識。

李寧，這個在體操房裡度過將近20個春秋的世界冠軍，對於商業，毫無經驗和知識可言。李經緯，這個一手把健力寶帶大的企業家，甘願做李寧在商業上的“教練”，帶著他從蹣跚學步到展翅飛翔。李寧在李經緯的指導下