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具，在與一家廠商簽署了兩套的合同後，機場決定再追加17套。王大旺接手這項工作後，沒有直接在原合同上增加數量，而是與廠家坐下來重新談判。廠方表示，追加的17套因為數量多可以降低價格，但已經簽署合同的兩套必須按照原價格執行，不能再降。但王大旺仍不肯就此放棄，他提出追加17套訂單的前提是重新簽署一攬子合同。經過艱苦談判，廠方終於同意撤消了原來的合同，19套辦公傢俱全部以較低的價格重新簽了合同，這又為機場節省了5萬元。
有人問，為什麼別人談不下來而你去就能？王大旺說，談判就象演員在舞臺上演出，“臺上一分鐘，臺下十年功”。我成功的秘密在於，每次談判前花幾倍的時間來查閱資料，進行市場調研。“只要你掌握了大量的有效資訊，認真進行市場分析，作出合理的價格定位，給供貨方留出適當的利潤空間，就沒有不能完成的任務。”
“把不可能變成可能”，是一種執行能力，是“只要有1％的可能，就做100％努力”的精神。2006年是機場“執行年”，王大旺對董事長所倡導的“執行力”文化深有感觸。他說，在裝置採購上，我們已經不滿足於“不折不扣地執行”，更要“精益求精
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