第1833章 新港方案的風險

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

迪斯尼調研了很多情況，華國人確實對好萊塢文化比較感興趣，也很容易接受外來的文化，不過他們也有一些擔憂，這些擔憂讓他們更傾向於選擇新港。

其中，他們最大的擔憂就是華國遊客的消費水平，迪斯尼樂園並不完全靠門票賺錢，樂園內的餐飲，酒店，還有一些宴會、增值服務也是他們賺錢的渠道。巴黎迪斯尼樂園的遊客數量其實並不少，之所以遲遲未能實現盈利，很重要的一個原因就是正好碰上了歐洲經濟衰退，歐洲遊客都比較節儉，他們會自帶食物進入樂園，而且不會在樂園的酒店裡過夜，這就讓迪斯尼樂園很重要的一些收入進項大大減少。

華國現在的經濟發展水平和消費水平不管是與美國相比，還是與日本、歐洲相比，差距還是挺大的，這就讓迪斯尼公司擔心在浦江建設迪斯尼樂園的話，會不會有足夠多數量的遊客，另外這些遊客在樂園內會不會產生其他消費……這兩個條件非常關鍵，如果不能夠滿足，那麼在浦江建設迪斯尼樂園的盈利前景比較黯淡了。

包飛揚說道：“華國的經濟在高速發展，雖說這兩年在調整，但依然保持了百分之七左右的增長率，而我們加入to以後，會更加開放，改革也會向更深入的地方進行，而就算是現在，經過二十年改革開放，國內已經形成了一個富裕階層和中產階層，這個階層的數量會不斷擴大，而他們的消費能力是有目共睹的，這個從華國對奢侈品的消費能力上就可以看出。”

“如今，上百萬的勞力士手錶、數十萬元的卡地亞胸針，數百萬元的鑽石在華國的銷售業績都不錯，像阿瑪尼、歐米茄、範思哲、路易威登這些身價不菲的大牌在歐洲市場日漸低『迷』，而在華國卻顯現出了勃勃生機。據統計，在華國內地銷售的都彭產品已經佔到其全球總銷量的三成左右，人頭馬在華創造了年銷售1000多萬瓶的銷量，華國已經成為人頭馬集團的三大市場之一，浪琴錶在華的銷量世界第二，萬寶龍正在華國瘋狂開店……這些都足以說明華國市場的消費潛力。”

簡奧特沉『吟』著點了點頭，這些情況迪斯尼公司自然也調查得很清楚，華國人在奢侈品方面的表現跟日本人很像，而日本現在是全球最大的奢侈品消費市場，華國則是世界上奢侈品銷售增長最快的國家。從某種程度上來說，華國和日本在很多方面都很像，也許華國的迪斯尼樂園也會像日本的迪斯尼樂園一樣，會非常受歡迎，成為賺錢機器。

不過，華國和日本還是有很大的區別，那就是日本在八十年代已經是世界第二大經濟體，經濟非常發達，人們的生活水平和消費水平也很高。但華國現在的經濟發展水平與當時的日本相比，差距還是非常明顯，華國總體上還很落後，還有很多窮人。

雖然有些情況確實如同包飛揚所說的那樣，華國的發展，另外華國的有錢人並不少，否則奢侈品不會那麼受歡迎。但迪斯尼樂園和奢侈品的情況並不一樣，奢侈品只要有足夠的高階消費人群就可以了，迪斯尼樂園實際上針對的是中產大眾，就算是普通人也可能咬咬牙來玩上一次，如果沒有數量足夠多的大眾消費者，只有高階人群的話，迪斯尼樂園是沒有辦法持續經營下去的。

所以，包飛揚時候的這些情況並不能讓簡奧特改變主意，迪斯尼公司在調研中已經瞭解到這些情況，而且進行了深入的研究，他們不可能因為包飛揚的這些話就改變主意，雖然包飛揚對未來的預測要比迪斯尼公司給出的評估更加大膽，但簡奧特更傾向於認為那受到了包飛揚自身立場的影響。

包飛揚顯然也知道自己的這些話還不足以讓迪斯尼公司改變主意，畢竟這時候他們已經非常接近於確定在新港建設新的迪斯尼樂園，而不是選擇浦江。而在另外一個時空，這時候的迪斯尼公司已經與新港達成了協議，並正式宣佈將會在新港建設第五座迪斯尼樂園。

但實際上新港迪斯尼樂園的經營並不成功，新港迪尼斯從1999年正式宣佈，2000年開始動工，2005年建成並正式開園，然後持續虧損，一直到2012年方才第一次盈利，但是僅僅維持了三年，到了2015年，新港迪斯尼再度出現虧損，然後……就一直在虧損。

迪斯尼公司現在看到的是新港高度發達的經濟和消費水平，以及新港對華國內地、臺湖和東南亞地區的輻『射』，但新港最大的弊端就是本地市場太小，沒有本地市場的支撐，想要單純靠國際遊客支撐起偌大一個樂園的運營，那是不可能的。

迪斯尼公司認為新港還能吸引大量的內地遊客，畢竟新港已經迴歸，新港和內地同屬一個國家