第1775章 主輔分離

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、招待所、食堂、醫務室、小賣部、綠化公司、貿易公司、礦泉水廠、被服廠、運輸公司、模具廠、服務公司、機械公司、修理廠等等，林林總總有幾十家各種各樣的法人單位。

新浦鋼聚焦鋼鐵主業，不可能還經營這些業務，目前國有企業改革的重點也是抓大放小、主輔分離。所謂抓大放小，抓大就是指搞好國有大中型企業，重點抓好一批大型企業和企業集團，以資本為紐帶，連結和帶動一批企業的改組和展，形成規模經濟，充分揮他們在國民經濟中的骨幹作用。所以這段時期國有企業非常熱衷兼併重組，擴大規模，這也是市裡對整合全市資源，建設千萬噸鋼鐵基地非常看重的原因。

而所謂的放小，在現階段並非是說直接放手小企業，而是指放活國有小型企業，區別不同的情況，採取改組、聯合、兼併、股份合作制、租賃、承包經營和出售等多種形式，加快國有小型企業的改組步伐。

如果從歷史的長時段去看，所謂放活，最終導致的結果就是放手。而放活只是在現階段，為了避免各種現實阻力而採取的一種更為靈活的說法。

而歷史也證明了抓大放小的成功，將國有經濟限定在關係到國計民生的重要行業和大企業，徹底放開其他領域，也就是徹底啟用了國民經濟的展活力。而華夏人也用他們的勤勞、智慧和拼搏，佔領了世界，讓華夏製造走遍全球。

如果說抓大放小針對的是不同行業、不同規模國有企業的改革方向，那麼主輔分離就是企業本身改革的做法。傳統國有企業因為要承擔大量的社會職能，所以大多大而全，擁有很多小三產、小實業。其中小三產業主要是一些服務性質的公司，小實業則是一些小工廠。

按照包飛揚的想法，浦鋼搬遷，成立新浦鋼，這些小三產、小實業都要剝離出去，這些員工也沒有鋼鐵生產方面的技術和經驗，除了少部分人，大多數人新浦鋼都不會要。

陳廣同、陳亞飛、白宗毅等人不由面色嚴峻，白宗毅說道：“包區長，如果將浦鋼鋼鐵主業以外的小三產、小實業全部剝離，大概會有一萬左右的員工需要安置……”

白宗毅沒有再往下面說，這個數字確實太驚人了，恐怕連市長都會驚動。

包飛揚道：“主輔分離，這是新浦鋼能不能涅槃重生的關鍵，如果新浦鋼還要接收這些小三產、小實業，那麼就不能稱其為新浦鋼。”

陳廣同點了點頭說道：“周市長也是這個意思，主輔分離，剝離小三產和小實業是必要的。不過，周市長也希望這些小三產和小實業能夠儘量自己消化掉這些員工。”

小三產和小實業的處理可以採用改組、聯合、兼併、股份合作、租賃、承包經營甚至直接出售等多種方式，不可能直接一關了之。而無論採用何種方式，政府都希望新的接手方可以儘量消化企業原來的員工。

新浦鋼可以接收浦鋼原來鋼鐵產業的工人，所以浦鋼搬遷以後，人員安置工作的重點和最大的難點就是這些小三產和小實業的員工。

按照白宗毅原來的想法，新浦鋼承繼浦鋼而來，其實就是浦鋼找了個新地方建設新廠，新廠建成以後，將浦鋼原來的鋼鐵生產業務搬到新廠區，對浦鋼原來的資產和負擔，都全盤接收下來。

但是按照包飛揚的方案，新浦鋼是一個全新的、獨立法人，除了接收浦鋼在鋼鐵生產方面的資源，其他的東西都要趁這個機會全部剝離。

白宗毅說道：“主輔分離當然是必要的，不過涉及到這麼多數量的員工，我認為還是要謹慎考慮。”

白宗毅：“暫且不討論主輔分離，這些小三產、小實業剝離以後，採用何種方式處理，不管是改組、聯合、兼併、股份合作、租賃還是承包，都可能涉及企業性質的轉變，涉及員工身份的轉變，那就很容易引員工的反彈！”

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