孤悟提示您：看後求收藏（第6部分,做最"傻"的員工,孤悟,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
明”和“傻”的一個標準就是遇事的態度。“聰明”的人認為凡事不要多幹，幹多了，不一定有好處，可幹壞了，則所有的過錯都落在了自己的身上。而“傻”人恰恰相反，他們往往不會考慮過多的個人得失，全都以公司和工作為重，先承擔責任，先幹起來再說。那麼到底誰聰明，誰傻，事實到底如何呢？
20個世紀90年代，福特公司60％的雜誌廣告是針對男性做的，只有10％是針對女性做的。
後來，福特公司的一名廣告策劃專案經理羅伯斯透過對市場的深入調查發現，就汽車而言，女性購買者竟佔到65％。於是，他在當年的中期，便將60％的廣告目標投向女性。
當公司上層意識到女性市場的重要性時，他們驚喜地發現，羅伯斯已經把這件事解決了。由於他把事情做在前面，為福特汽車佔領女性市場贏得了巨大的先機，不久便被公司提升為部門經理。
想在前面，幹在前面是負責的表現，也是敬業和忠誠的表現，老闆當然偏愛這樣的員工。凡事一味退縮，在行為上一定是碌碌無為。“聰明”的人之所以退縮，就是覺得有風險，但等你覺得沒有風險了，別人可能也都幹好了，這樣又何談機會上門呢？
皮特是某公司的一名普通職員，他的部門主要負責公司員工的日常管理和培訓。
但當時他們的簽到系統不僅效率不高，而且經常出現差錯。使得員工上下班的簽到和其他一些統計非常混亂，員工也極為不滿。
皮特意識到了這種情況，自告奮勇組織開發了一個新的簽到系統，完美地解決了這些問題。公司非常高興，不久就提拔他為部門副經理。
從某種意義上說，—個人的工作，其實都是在為自己書寫人生的簡歷。
皮特獲得升遷，不僅僅由於他意識到原先系統的不足，更重要的是在上司或同事想到之前，他已
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。