第5部分

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T企業有了很大區別，例如他的好朋友茅侃侃可經常是睡到中午才來辦公室。牆上貼著泡泡網組織野外生存考驗的大幅圖片，勉勵所有的PCPOPer團結、互助、奮鬥。

點滴企業文化的因素讓人肅然起敬。如果我們相信中國公司將建立完善的現代企業管理制度，不妨再次引用這句老話——公司創始人的性格特徵決定了這家公司的企業文化。李想的謹慎穩健讓PCPOP看上去趨於中庸，或許網路世界裡PCPOP有神采飛揚的一面，但是至少我要說，PCPOP不像是一家由25歲領導者掌控的IT企業。

有事情和李想商量，最好給他打電話；如果這件事情很重要，那麼面談是唯一的方法。李想的MSN許多人都知道。用這種通訊方式你可以聯絡上許多四五十歲的老總，然而對於李想，MSN並不適用。原因是，他很少上線。

在逐步瞭解李想以後，我曾經考慮將他從我們“80後”億萬富翁的採訪名單中勾掉。也許下次做“老謀深算”的中國富翁、“網路終身成就”什麼的時候再考慮他。或者乾脆把他歸到“70後”裡頭，再寫幾篇文章建議大家不要以年紀做簡單的條塊劃分，要重視每個人的自我心理定位等等。

但是李想自己說，我原來不是這樣的。

這句話可以引申為：泡泡網原來不是這樣的。

一切變化始於2003年的某個早晨。儘管李想在對媒體的訪談中逐漸淡化事件的影響，或許幾年的歷練已經讓他覺得當年的危機現在看來不過如此。然而我始終堅信，2003年是PCPOP，也是李想個人發展的重要轉折點。

李想曾經這樣描述那一天。“那天非常著急，一半多的編輯都走了，因為我們網站全是靠編輯來運營的，所以基本上沒有辦法再運營了。當時就馬上給他們打電話，一個一個打電話，急得連晚飯都不去吃了，一個一個問，問他們為什麼要走，他們說其實他們都已經去競爭對手那裡報到了，而且講競爭對手能開出什麼樣的條件。但是我還是一個一個打電話，爭取這種可能性，最後其實一個都沒有爭取回來。後來自己想，其實那確實是自己的問題。而且那天基本上沒怎麼睡覺，可能睡了兩三個小時，因為一直在想這個事兒，當時也上火了，起得滿臉都是疙瘩，第二天怎麼辦？第二天到了公司，還剩下這些人，還有幾個領導，大家一起來開會討論，馬上招人，一個一個去帶，大概一週左右的時間，整個網站的運營就正常恢復了。在這個過程中，其實有很多有趣的東西，所有的競爭對手都在傳，泡泡死定了，李想他沒戲了，傳得更狠的就是這個公司只剩李想一個人了，所有人都走光了。”

3。與前輩搏擊（4）

表面上看，產生問題的原因是溝通不暢。從此李想徹底丟棄網上溝通的方式，這個不愛表達的年輕人開始自我表達，也要求每個員工向他表達，他不再堅守自己的意見一意孤行。“從創業到2003年之間，我不聽別人的意見。別人有建議的時候，我就極力說服別人承認我的想法是對的。這造成我跟員工溝通不暢，我的想法也執行不下去，當時的公司就是‘一盤有凝聚力的散沙’。我反而成了公司發展的瓶頸。當意識到這個問題之後，我開始改變自己。放棄了即時通訊工具軟體，開始跟員工面對面談話。即使是那些我不喜歡的人，我也強迫自己去跟他溝通。學習體諒別人，發揮別人的能量。”

如果反思只停留在這個層面，泡泡網不會贏來接下來的飛速發展。走掉的員工集體為李想上了一堂MBA課程——關於現代企業制度。李想因此從本質上改變。

一直渴望跳脫規矩的李想最後去尋找規矩。一個人能夠為了成功，把自己塞進熔爐重新打磨，這個人可怕。

李想最喜歡的格言之一：沒有規矩，不成方圓。現在他凡事先立規矩，非常厭惡沒有秩序。就算規則壓抑年輕的天性，如今的李想也迷戀規則。

我覺得，從2003年的那一天開始，泡泡網正式成為現代企業，李想與他最初的創業夥伴正式成為企業領袖。

只要繼續前進，李想與他的團隊就還有機會犯錯。李想面對錯誤的態度讓我想起了他父親的話：小時候打他，用藤子杆打屁股的，他不像其他孩子那麼哭，屁股上打紅了，一半紅一半白。他說等一下。幹什麼呢？我揉揉，你再打那邊。

這樣一個倔小孩，除了祝福，我們還能怎麼責難？

《財富人生》的願望是見證企業和企業家的成長。

今天我們見到了。

葉：剛才你說技術