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方法，也提供了重要的啟發。此外，傳統文化中對於決策的嚴謹性的重視和參謀參與決策的決策意識，也可提供重要的借鑑。
從整體的組織文化來說，過於注重個人成功的文化，會阻礙組織協調作用的發揮。在所謂的〃集體文化〃或〃合群〃的觀念中，並沒有給予個人價值的實現以充分的空間。這種觀念常強調在某種權威下所建立的秩序，而不是在自主、公平的競爭環境下的個人智慧、才能的充分發展和各成員彼此間的協調。
今天的人力資源文化，在許多方面被賦予了新的內容。其一，對德才兼備的概念有了新的理解。不應抽象地認識和評價人的〃德〃與〃才〃，而應在組織行為等具體情境中來認識它們。例如，一個理想主義者的〃德〃或一個自尊心過強的人的〃德〃就不是組織所需要的德；而〃滿腹經綸〃也不一定就是組織所需要的才。就此而言，組織對一個人的〃德〃、〃才〃的要求可謂具體而微妙。其二，個人和集體（組織）都受到了前所未有的重視，包括個人責任、自我實現、個人意志和集體力量等等，都不再是原來籠統的內容；因此，過去的〃人多力量大〃的觀念誤解了人作為一種資源如何發揮作用的機制，遠不如〃群策群力〃的提法合理。集體力量並不是簡單地意味著〃人多力量大〃，或者是簡單地強調〃個人利益服從集體利益〃。其三，知識和能力、理論和實踐等觀念具有了新的含義。必須具有能力或者將知識轉化為能力
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