第4部分

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另外，還有管理者的四字箴言需要技術型管理者努力做到的：

1。行勝於言

“實踐是檢驗真理的唯一標準”。技術型管理者想帶領好一個團隊，必須學會“實踐”；通俗的講，就是“做了再說”。作為技術型管理者，我們要明白一點就是業績是做出來的，而不是想出來的，更不是說出來的！

很多時候，由技術骨幹轉型的管理者很容易沉溺在繁瑣的會議研討中，爭論不休，遲遲沒有結論，更別說真正開始行動起來；

更多的時候，是在“冥思苦想”、“謹慎思考”自己的工作，探究其中有哪些遺漏、問題，或者是決策不完善。我們似乎在奢望一種能夠“長治久安”的良藥，等待著找到這樣一種“良藥”，以致沒找到之前都不會有行動。

同樣的，還有一些時候，作為技術型管理者的我們，往往將全部希望寄託在我們的員工、下屬身上，希望他們能夠全面、徹底、有效的貫徹我們的經營思路，“相信員工而不相信自己”，所以我們習慣於“說”、習慣於“指導”、習慣於“建議”和“希望”員工能夠做到某種業績、達到某種水平，但是由於缺乏“監督”、缺乏“考核”，沒有真正“實踐”，最終將一無所獲。

“摸著石子過河”，就是對“做了再說”的一種很好的闡述，也是我們每個技術型管理者必須切記並具體落實的一項工作。

2。解決問題

出現問題怎麼辦？很簡單——解決問題！不論是時間成本還是人力成本都是非常有限和昂貴的。所以，在出現問題時，千萬不能拖拉，要及時將各項資源充分利用起來。當問題一出現，技術型管理者便立即行動，分析問題、解決問題；而不是喋喋不休，相互推脫，或者是敷衍了事、得過且過。

問題出現了，就必須要想法設法快速解決，這樣才能讓員工滿意、領導滿意，企業藉此也積累寶貴的經驗和財富，完善自己的規章制度和運作流程；否則，問題將越積越多，就像滾雪球一般越滾越大，嚴重者甚至會影響到公司其他工作的順利展開和進行。

問題出現了，絕對不能推脫、推委、相互指責——遺憾的是不少技術型管理者都習慣於“先內部批鬥，再解決問題”。作為技術型管理者的我們，一定要學會這點：出現問題，“先解決問題，再總結和提高”，“打和罵”、“相互指責、推委”是解決不了問題的。

事實上，技術型管理者的能力體現在哪裡？解決問題絕對是體現管理者能力的最好平臺。管理者解決問題越多、越好，那麼管理者的能力就越強，價值就越大。“能力與解決問題是成正比的”。

解決問題，這是我給技術型管理者的第二條四字“箴言”。還有最後一個四字箴言即簡單管理。

3。簡單管理

不管是搞研究，還是做管理，我們都需要儘量做到“簡單化”。這是給技術型管理者的第三字“箴言”。為什麼呢？

首先，“簡單化”並不是簡簡單單，敷衍了事。簡單化是要求“言簡意賅、簡潔明瞭”，這樣就會避免很多冗長的瑣事，便於員工更好的執行和落實。

其次，簡單化要求“方向明確，重點突出”，所有員工能夠朝同一個方向和同一個目標前進，便於集中精力發揮團隊作戰的優勢。

再次，簡單化要求“責任明確，思路清晰”，便於管理者對整個工作進行有效監督、考核和指導。

第六節　優秀的技術型管理者是如何煉成的（3）

總而言之，簡單化要求更加實用、有效，可行性強，便於員工更加順利的展開工作，更便於技術型管理者有效管理。

反之，那些繁瑣、複雜的要求，往往前後檔案自相矛盾，瑣碎拖拉，同時存在多個目標和問題，讓員工無所適從，摸不著頭腦，讓管理者手忙腳亂，無從下手，企業經營愈來愈窘困。《孫子兵法》中雲：“無所不備則無所不寡”，說的就是這個道理。

所以，我們的技術型管理者，必須學會“簡單營銷”、“簡單管理”，越是複雜的做法，越是讓我們得到與初衷相反的結果，事與願違！

一個優秀的技術型管理者必須是一個全面發展的管理者，而他的管理思想都源於他的智慧，這是保證他成功的管理的前提。

案例分析：從技術骨幹到優秀管理者的梁仁添

在現代企業中，很多管理者都是從技術崗位上被提拔的。這些技術精英無疑在技術領先方面為企業帶來了卓越價值。而在某種程度上，當這些技術骨幹走到管理崗位上