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九十五回）風險決策得以成功的基本條件是： 第一，決策要有起碼的客觀依據。依據越小，風險越大，因此依據絕不能降低到零；第二，領導人要有實施決策的膽識和必勝的信心，要以自己的勇氣和決心鼓舞激勵全軍將士，一旦實施，絕不能中途畏縮動搖；第三，進攻性風險決策的實施要保證“兵貴神速”，使敵方無掩耳之機。世界上沒有萬全的選擇，當然就沒有萬全的風險決策，高明的領導人只是在各種決策中選取最優方案。
在決策方式上，領導人要想法調動部下的積極性，鼓勵他們參與決策。高明的領導人常是主動徵求部下的意見，讓他們充分發表見解，然後自己從中選擇、補充或糾正。曹操手下謀士極多，他在行動作戰前總是問計於眾謀士，比如在如何對待劉備來降的問題上，在圍剿呂布和迎戰袁紹時，他都徵求謀士的意見。讓部下參與決策的好處是： 第一，能發揮眾人的智慧，避免領導人一人思考問題的片面性；第二，讓部下多角度地考慮問題，便於領導人在多種方案的亮相比較中選取最佳方案；第三，讓部下參與行動方案的制定，讓他們充分了解方案，便於他們宣傳和貫徹；第四，能逐步培養部下的參與意識，提高他們的責任心。
讓部下參與決策，應當注意到： 第一，領導人自己要有主見，贊成�
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