第1部分

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黃俊華

前　言

本書的教練，指的是企業教練、態度的教練。

教練以人為本，教練幫助被教練者拿金牌。

然而，如果你沒有承諾要實現目標，教練不能幫助你；如果你拒絕更有效的方式，教練不能幫助你；如果你已經在人生的比賽中退役，停止了進取的腳步，教練不能幫助你。

因為，教練的智慧其實是贏的智慧。

有哪些習慣阻礙了我們去贏，或者阻礙我們獲得更大的成果？

身邊還有什麼資源我們沒有充分運用？

你會真正地聆聽嗎？

為什麼區分是一種重要的能力？

你真的知道自己想要什麼嗎？

如果你對以上問題感興趣，那麼請你繼續往下讀，一群優秀的企業教練正在後面的七十多篇故事中等著你。

告訴他們，那是雪條、雪條……

這個世界永遠不會有真正屬於你的玫瑰園，除非你自己去種玫瑰。

教練技術是一種針對人的心態的新興管理技術。

掌握並運用這種技術的人就是教練。

Lawrence是教練，匯才的首席教練。

《羊城晚報》這樣形容他：“梁立邦，從外表看來沒有什麼特別，個子不高，帶著眼鏡，胖胖的。梁立邦，特別，全世界只有5000名教練，他是其中一位。”

梁立邦是Lawrence的中文名字。那麼，這位首席教練和雪條有什麼關係呢？事情是這樣的。

在某次訓練的間隙，我聽到有學員在和Lawrence聊天。於是我湊上去聽，心想這是個免費索取首席教練的機會，不索取白不索取。做不了首席教練，做個首席索取也不錯啊。據說樂百氏集團主席何伯權聘請Lawrence作為私人教練，每小時的費用數千元呢。

於是聽到了Lawrence八幾年在北京買雪條的故事。當時北京人不知道冰棒還有另外一個雅號叫作雪條。因此，Lawrence總是會遇到這樣的問題：雪條是什麼？接著會有人告訴他：你說錯了，那叫冰棒。“後來，我不斷告訴他們，那就是雪條、雪條……慢慢地，人們就知道什麼是雪條了。我再說買雪條時，別人都會覺得我講的對、講得好了。”講到這裡，Lawrence孩子般得意地開懷大笑起來。

我不知道與Lawrence對話的那位同學作何感想，反正我自己是感觸頗多。這雖是件小事，但Lawrence那種認真、負責任和堅持的態度令人起敬。難怪他的企業會如此成功！有這種精神，還有什麼事情做不到？在那種情況下，通常人們（包括我）會買了雪條就走了，或是下次改口說買冰棒就是了。或許就是這一點，決定了誰是首席教練。

聯想到我許多寫現代詩的朋友，經常會抱怨讀者的層次太低，讀不懂自己的作品。因此，要麼降低品位，迎合讀者的口味，要麼孤芳自賞，拒絕讀者。

但我們為什麼不可以耐心地教育他們，讓他們懂呢？

這個世界永遠不會有真正屬於你的玫瑰園，除非你肯自己去種玫瑰。

曾看過某傳媒一則訊息，說歐洲某些著名的交響樂團為了讓大眾理解交響樂，每年都會特別去一些社群進行演出、普及交響樂（原來歐洲人也並非是天生就懂交響樂的）；很多成功企業也是在不斷教育消費者，而培育出一片又一片的市場的。我覺得他們的做法與Lawrence如出一轍，都是自己去負責任、都是自己去開墾玫瑰園。

如果再有寫詩的朋友遇到別人不懂什麼是超現實主義或者深度意象之類的東西，我先請他不要埋怨中國的農民太多或者慨嘆懷才不遇，也不要退縮回去，搞小圈子藝術。我會給他講Lawrence在北京的故事，並請他想象一下Lawrence開心地吮吸著雪條而不是冰棒的樣子和那種——確實不一樣的滋味。

健康的習慣

成功就是一種健康的習慣

“我們餓了之後要吃飯，這是一種自然。但吃什麼，卻是一種習慣。”只是Lawrence所做的一個區分。

區分這兩者有什麼作用呢？

實際上做這個區分的前提是，我們常常把自己的習慣當作自然。也就是說我們覺得許多事情都是必然的，是不可改變的。這就抹殺了我們主動選擇的可能。

在內地的時候，一些做業務的老手總愛說做業務的人一定要擅長抽菸、喝酒打麻將，這樣和人搞好關係，做成生