第9部分

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重大的使命，無疑很有成就感。谷歌搜尋的質量相當之高，它已經在強手如雲的領域裡脫穎而出。根據2000年對於使用者體驗的一項研究，在13個搜尋網站中，谷歌名列第一。此外，谷歌之所以能得到雅虎的合同，不是因為它的搜尋結果比此前的Inktomi公司好，而是因為當時的谷歌正愁無米下鍋，所以它開給雅虎的提供同樣服務的價格是最低的。在Inktomi丟掉了雅虎的合同後，它的一名負責人嗤之以鼻道：“我們不會為了贏得生意而不計代價。”

雅虎之所以未把谷歌作為潛在的競爭對手，原因就在於谷歌不同於Inktomi，它披著一件“零售商”的外衣——它自己的網站，它可以向顧客提供更好的搜尋結果，從而為自己吸引越來越多的訪問者。在谷歌與雅虎簽訂提供搜尋結果的合同兩年以後，谷歌在美國搜尋業務市場的份額就達到了雅虎的水平。與此同時，谷歌在全球範圍內也躍居前列，到2002年4月，谷歌就承擔起全世界範圍內47％的搜尋量，而雅虎的比例是21％。儘管如此，直到又兩年之後的2004年，雅虎才意識到，它與谷歌的合作是個巨大的錯誤。於是，雅虎立即在自己的網站用自己的搜尋引擎換下了谷歌的引擎。雅虎試圖使人相信，它仍然控制著一個功能，它終於懂得，這個功能對它繼續保持成功者的位置至關重要。然而此時，谷歌作為搜尋中心的地位已經得到了鞏固。

雅虎甚至從未近距離地追上谷歌。根據一項研究，2007年5月，谷歌在美國線上搜尋所佔的份額已經超過了50％，雅虎佔26％，而微軟只佔10％。谷歌的份額持續擴大，到2008年1月，谷歌佔有了58％，而雅虎則掉至22％。新聞網站的CEO裡奇·斯克倫塔說出了一個相當具有說服力的事實：谷歌所佔有的搜尋份額遠遠高於上述市場分析的結論，甚至早在2006年底就已經超過了70％。2007年初，斯克倫塔承認，他的資料表明，谷歌的市場份額實際上是78％～80％，但他用四捨五入的方法把這個比例降到比較保守的70％，“以使之更加可信”。　電子書　分享網站

獨步天下的谷歌演算法（4）

2008年，當微軟洽購雅虎時，公司的僱員們都發表了意見，認為兩家的工程師能合併為一支隊伍，將更有利於與谷歌展開競爭。但是谷歌的演算法之所以在它還是一家小公司的時候就能得到較好的搜尋結果，關鍵在於谷歌工程師隊伍的質量，而不在於它的人員數量。

無論是微軟還是雅虎，兩家公司對於谷歌演算法的威力的認識都過於遲緩。在谷歌浮現的早年，雅虎就受到依賴人工程式設計這個註定要倒黴的決定的拖累。1998年，在40人的雅虎索引維護團隊中負責的斯里尼瓦桑（Srinija　Srinivasan）說，她和她的新編輯們總是趕不上網站的增長速度，儘管他們已經開始對“無限的資源”進行了自行處理。從這個較早的時候開始，他們就已經不再勉為其難了——而是決定簡單地滿足於將自己選出的東西描述為“已有的東西當中最好的”。當然，憑什麼他們肯定自己能從急劇膨脹的資料池裡鑑別出最好的東西，這是一個難以回答的問題。

而就在此時，谷歌已經享受到了依靠不斷更新的技術所帶來的好處。演算法塞進的資料越多，結果就越好。公司並不隱瞞演算法所處理的網頁到底有多少——2004年，他所公佈的最後數字是對80億個頁面做了索引，此後它就決定不再提供更新數字了。但即使在2000年，觀察家們就已經極力稱讚谷歌的搜尋結果與其他的引擎相比具有顯著的優勢。丹尼·蘇里文在《搜尋引擎報告》中寫道：

當我對一群人說起搜尋引擎並提到谷歌時，聽眾中有些人便會有不正常的反應。他們微笑、點頭，就跟你在發現了一個別人不知道的秘密通道時也會有的那種表情一樣。每次我說起這些事，都會看到有越來越多的人像這樣微笑、點頭，為發現了谷歌而驚喜。

谷歌研發了一種更加複雜的演算法，它可以根據一個給定的搜尋詞語來選擇哪類廣告在它的搜尋結果上出現，從此，它與競爭對手的距離就更加拉大了。谷歌採用拍賣機制，讓贊助商競標，從而確定他們願意為每一個點選支付的最高金額。這種方式是谷歌的任何競爭者都可以仿效的。但谷歌還有一個令人意想不到的手段，保持它網站上的廣告帶來的利潤遠遠超過其他任何網站釋出的廣告，即採用演算法對贊助商在歷史上的表現進行評估，看看他的廣告對點選率的吸引力空間有多大，出價最高的競標者不一定就能得到最好的廣告位置，還要分析他歷年