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出決定，以免誤入歧途。變革的初始階段，正是你需要大量資訊的時候。你的大腦中充滿了疑問，迫切需要答案。而謹慎的思維正是一個不斷提出問題並尋求解答的過程。
然而，如果你保持警惕的時間太長，就會變得疑神疑鬼，甚至變成偏執狂。想必你在辦公室或公司裡見過那些患有*綜合症的人。對這種人來說，周圍人似乎總和他（或她）過不去。就連拿著梯子和燈泡去換頂燈的維修工從他旁邊經過時，他也覺得時間格外的長，難以捱過。
不用說，這種人在變革期間一定會成為經理的捉弄物件。
所以，請記住：在第一階段你的思維將會變得謹慎——這本身是無可厚非的，也是難以避免的——但是，千萬不能讓你的自我評價機制停止運轉。因為，當公司的變革尚未明朗時，過度謹慎會逐漸演變為極度恐懼和猜疑。一段時期之後，如果你仍謹小慎微，那隻能說明你是一個墨守成規、無法駕馭變革的人。
關鍵一 最糟糕的情況會是什麼？（3）
第一階段的行為表現：遲鈍
實際上，在第一階段我們不需要過多地採取行動。由於我們把全部心思都放在變革本身上，再加上對未來憂心忡忡，我們的行為或多或少都顯得有些遲鈍，甚至陷於停頓。
其實，在變革早期，最好的“靜止”狀態應該是“暫停”。也就是說，在變革計劃剛剛宣佈之後，我們應該停下來審時度勢、權衡利弊。不要指望在變革伊始就能做到鎮定自若，或立即展開行動，這些都是不切實際的。畢竟，暫時不採取行動總比草率從事或躲得遠遠的要好得多。
多聽�
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