27 定力

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來擺放，這樣同事在出貨的時候，就容易找到貨，而且裝貨的時候也方便很多，不需要那麼大的空間運來運去。唯一要求的一點是，要讓生產部的員工送貨過來的時候，要擺在指定的位置。

盧宏健的建議得到了本部門兩位同事的極力支援，這兩位員工本來就不想加太多班，影響他們的休息時間，因此，都想著如何提高一下工作效率，關鍵是資金。而且，他們明白，公司的效率提高了，員工的整體工資，也會慢慢提高。總體而言，對自己有好處。

另外三位同事，不是那麼支援，覺得無所謂。但是，想到公司裡有合理提案的獎勵，心中會思考，也許提案出來了，也對自己有一些好處。起碼當月的資金也許會多一點。尤其是，如果這個提案是優秀的提案的話，還會大大提高本部門的集體榮譽。

於是，盧宏健花了兩天的時間，寫出了一個提案報告，給同事們傳閱，同事們再提出一些自己的意見。盧宏健又花了兩天完善報告，儘量把報告寫得精美嚴謹。著重指出，員工都非常關心公司的工作效率，都希望公司越辦越好，員工自然獲益。明確指出，此提案能夠有效的提高工作流程的科學性，能夠有效的減少工作量，並得到部門同事的支援。然後，讓同事一一簽上名字，交給主管。

主管經過研究後，發現此提案可執行性比較高，便提上自己的意見，打報告給經理，經理知道後，大為稱讚。一個星期後，經過上層來車間調研，這個報告得到了批准，管理層要求員工執行這個改善流程的方案。並對提出這個方案的包括盧宏健在內的六位員工進行獎勵。