中國長城網提示您：看後求收藏（第6部分,黑金紅流,中國長城網,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
好，在中國煤炭行業中探出一條新的路子，做出一點名堂。人們一想到煤炭就不自覺地會聯絡到低矮、壓抑、粉塵，想到在巷道里工作惡劣的情況。而我要把煤炭行業幹成一個非常現代化的企業。”
這正是劉誼的夢，新集確實交出了一份出色的答卷。
走上一個新臺階：管理資訊化
東歐斯拉夫人有句諺語：“用腳走不通的路，用頭可以走得通。”就硬體來看，全世界的煤炭企業大致上沒有什麼不同；立足軟體分析，各有各的管理舉措，而其中的差異無外乎在於企業領導人是否“胸有萬壑，理有千形”。
2001年年底，新集召開了一個經理辦公會，公司資訊中心的主任戴磊參加了會議。
會議討論下一年新集管理年的目標。劉誼在會上說：站在現代企業發展和升級的角度，企業的管理和經營脫離資訊化的技術支撐，缺少資訊化管理的思想和方法，沿用拍腦袋的決策和閉門造車的管理方法，註定會在慘烈的市場競爭態勢下被淘汰。新集2002年就是管理資訊化年。資訊中心主任戴磊心裡很清楚：那時新集的資訊中心，還是遵循煤炭行業的老傳統，其主要職能是礦區通訊，而完全沒有資訊化管理的概念。
目標確定後，戴磊感到了很大壓力。然而，“班子決定的事情是敷衍不了的。”戴磊說。2002年年初，資訊中心馬不停蹄地邀請學界西安交通大學、東南大學等高校以及資訊產業廳的學者專家集中在新集，一個月的時間內拿出了資訊化的發展規劃。規劃提出新集“資訊化工作目標——以生產計劃為龍
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。