第7部分

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魅力就足以制勝了。但企業一旦進入穩定發展期，制度的作用和價值就越來越重要了。企業越做越大，制度和流程成為企業集團管控的主要手段和工具。尤其是企業外部環境的瞬息萬變，企業員工的不斷增多，都需要不斷地進行管理創新，並以此保證企業的快速發展。

事實證明，劉誼非常清楚這些規律。所以接手企業後，對管理進行了大刀闊斧的變革，他要變“領導讓你幹什麼你就幹什麼”為“每個人都知道自己應該幹什麼和應該怎麼幹”。一步一步規範管理、創新管理，可喜的是，劉誼領導的新集的管理變革，正在克服著陣痛，走向成功。

如今的新集，早已從地方小煤礦逐步發展演變成一個股份有限公司、一個跨地區的有限責任公司、一個跨行業的有限責任公司。站在體制的角度講，新集完全建立了現代企業制度，併成為上市公司。而從發展來講，新集立足安徽，在全國煤炭行業中排名在百強中流，未來三年到四年間會有大幅度的躍升。但是，對於一個基業長青的企業來說，10年守業或許只是萬里長征第一步。隨著新集的進一步壯大，守業的主題還將延續，等待新集的是永無止境的機會，也有更多的來自守業慣性思維的挑戰。新集人只有在管理經營上保持不斷的創新，自覺進行吐故納新，才會真正守住新集這片江山。

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第三章 宏圖再舉（2003～2006年）（1）

當人們為某一傳統趨之若鶩，傳統就將變成思維的陷阱；當人們在某一傳統內自我陶醉，傳統將成為思維的死結。

唯一的出路是，跳出傳統，推陳出新，不破不立；唯一的出路是，否定之後再否定，把自身放置於新模式的風口浪尖，將自己的目光投向新的機會。

現在，就讓我們來看看新集人是如何鴻圖再舉，打了一個又一個勝仗的。

劉莊，是一場戰役

中國改革開放的三十多年，是一個偉大的復興時代，也是一個人與物的和諧時代，更是一個英雄輩出的時代。

從某種程度上講，劉莊正是這個偉大時代的參與者、見證者：從荒原到煤礦，從村落到城市。對在劉莊親自參加了會戰的人而言，中國的改革開放則是：夢裡春秋總關情，矢志不渝報國魂。

那時劉莊很寂寞

劉誼上任，到2009年已跨越春秋十二載。新集人把這段最新鮮的歷史，叫做第二次創業：一是現代企業管理制度深入人心，管理水平大幅度提升；二是成功開發了劉莊煤礦，公司成功地整體上市，這到目前為止在我國煤炭行業還是唯一的。

劉莊礦，地質儲量15�6億噸，煤質好，以高度的數字化、綠色化成為新集座標。同時，劉莊礦也是中國乃至亞洲最大第一對數字化礦井。劉莊代表了新一代新集人的創業精神，它對於新集的意義，遠非“更上一層樓”可以概括。

不過，當年的劉莊，卻是相當的寂寞。這還得從十幾年前說起，那時新集的總經理還是劉明善。

劉莊，處淮河與潁河交匯處、黃淮平原最南端。與鳳台一樣，它歷史悠久，人傑地靈。春秋時期設“慎邑”，秦漢置“慎縣”，南北朝稱“樓煩”，隋大業二年（公元606年）定名潁上縣，迄今1400多年。這裡曾孕育出“相桓公，霸諸侯，一匡天下”的春秋時期傑出政治家管仲、當代則有學界大師常任俠、文壇大家戴厚英、兩院院士鄭守仁、陳國良等一代名流。如今，這裡已經是有名的全國生態示範區、平原旅遊縣、煤電能源城。而“煤電能源城”的說法，正是語出新集。

新集進駐劉莊之前，沒有人知道潁上縣有個“古城鄉”。中國這麼大，歷史悠久的地方太多了。因此，當時的劉莊算是寂寞的。

待字閨中，倘若真是天生麗質，自然酒香不怕巷子深。劉莊亦如此。

新集創業初期，劉明善就看準了劉莊的煤。不久，新集達到年產660萬噸的規模，被人譽為“淮海大戰”。劉明善卻想著怎樣把新集西部的劉莊併到新集，使東西連成一片煤海汪洋，這豈不快哉！

有人悄悄問劉明善：當年，你只希望在新集開一個30萬噸的小煤礦就滿足了，如今怎麼胃口越來越大呢？劉明善笑而不語，燕雀安知鴻鵠之志？不過，事情有些棘手，劉莊的管轄權，不在新集而在淮南礦務局。

然而，也許是新集人為國為民的精神感動了上蒼，1996年春，在“兩會”召開前夕，全國人大常委黃毅誠、遲海濱來新集視察，當時他們發現新集已無可開採的儲備資源，而從國