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這個人也*天回來，也許永遠不會回來了。”三個小夥子“等過第一個秋，等過第二個秋。”一晃兩年過去，寒來暑往，劉莊重新陷入了寂寞。
牽掛劉莊礦的除了劉明善外還有一個人，那就是劉誼。1998年接任總經理後不久，就親自到劉莊視察。看看施工工地，和留守的小夥子們聊了聊，劉誼說：“我比你們還要著急。”
不知開了多少次董事會，可董事會態度一直模糊不定。劉誼只能多方做工作，多方呼籲：“金融危機總會過去。”
2000年以後，劉誼加大了鼓動力度。他再一次把上馬劉莊的請求在董事會上提了出來。金融危機影響的滯後性，使得2000年的煤炭行業陷入谷底。董事會不同意，理由很簡單：新集的煤都賣不出去了。花家湖煤礦有次招標，電煤價是每噸148元，而客戶竟然只給67元一噸。哪有餘錢上新專案呢？上得越多，虧損越大。
對於現狀，劉誼當然清楚。自從上任後，他一直在思考什麼時候才是新集第二次創業的機遇。但已經開採了十年的新集一、二、三礦壽命有限。新集地貌複雜，這些礦井越往後開採，安全壓力越大，成本可能越高。如果不建立新井的話，再過個八年十年，這些老井很可能導致集團整體虧損。
到那時，臨渴掘井，悔之晚矣。
5年5個月：重返大趙村
德國法學家卡爾施密特說過：“政治，是決定緊急狀態的能力。”跳出話本身的含義理解，企業日常決策比如批准例行公文等，並不是決策重點。特殊時刻，超出過往經驗的時刻的決策，才是決斷。市場的變化瞬息萬變，每一秒鐘都有嶄新的
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