第18部分

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這是不可更正的初始缺陷。

但有一天，這個員工的假學歷問題被揭發了。但員工一向表現不錯，工作盡心，對公司也有貢獻，這時候，是將這個員工簡單開除了事呢，還是說允許他留在公司繼續工作？”

“每一個人，是一個社會人，每一個企業，也是一個社會人，完完全全一絲不苟的人與企業在社會上都極少見。

即然都會犯錯，如果對錯誤做出懲罰，是不是也是要錯罰相當？不能簡單地說，企業錯了，讓他關門大吉。一個良性的市場環境是對企業的適當錯誤做出適當處理，而不是說出現問題，就一棍子打死。”

這個意見，或許代表了當時相當一部分理性觀點。在歐典出事後，許多地板同仁對歐典伸出了助力之手。

彭鴻斌在歐典事發後，多次與閆培金溝通，交換了些這件事情的看法。在歐典引發整個營銷體系的震盪時，彭鴻斌安排萊茵陽光下邊：不接歐典的渠道商，不挖歐典的員工，不傳播歐典的訊息。

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最高處罰

2005年4月13日，決定歐典生死命運的行政處罰有了結果。北京工商行政管理局豐臺分局（以下簡稱“豐臺工商分局”）下發行政處罰決定書，決定對“歐典地板”處以7473776元罰款。

747萬的鉅額罰單，讓歐典事件，成為共和國有史以來虛假宣傳的最高處罰。但這對於歐典來說，或許是一個讓所有人都心情放鬆的單子。

4月16日，歐典的市場禁令逐步開封，歐典產品在市場上重新流通。

解脫了行政困擾的歐典，現在要過第二道關——市場還能否接受歐典？後來的結果超出預期。

除個別市場外，歐典在一些市場恢復得很快。

9月20日，歐典總裁閆培金陸續在中央電視臺、新浪網做出道歉。儘管有人仍不滿意，但歐典事件終於趨於平靜。

在2006年底，歐典陸續出臺了一系列新的宣傳口號，一則主題為“感恩”的廣告重新登入央視：你的每一次選擇，都是對歐典的支援。

歐典事件雖然過去了，但是留給業界的餘波還在。對於歐典，大難得脫，有必然，也有偶然。

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