第4部分

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之道。

說到這裡，就會有一個十分重要的問題：應該選擇什麼樣的人為榜樣。應該找一個像前面所說能夠充分擔當起充當他人榜樣重任的人。因為這是有關決定20歲時期年輕人未來的重大問題，所以應該慎之再慎。

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第21節：放低姿態，首先為他人著想（3）

下面向20歲時期年輕人介紹一下，榜樣所應具備的5大要素。希望大家和你現在心目中的榜樣的形象進行一下對照，看一下現在你正尋找的這個榜樣是否合格。

20歲時期年輕人必須知道的榜樣資格5大要素

1　有很豐富的經驗或是某領域最具權威的專家

2　擁有冷靜的頭腦和美好的心靈

3　懂得肯定他人且待人寬容

4　知道關懷他人，懂得傾聽他人

5　能夠給你足夠的建議和指導，並能夠引導你的積極的人

那麼我們只需要求榜樣符合標準嗎？和榜樣需要符合一定條件一樣，我們對自己的榜樣也應該履行下列5大義務

對榜樣必須履行的5大義務

1　有積極向他學習的態度

2　要謙遜，不恥下問

3　學習並實踐，將其變為自己的東西

4　向自己的榜樣展示自己的小成就

5　尊敬他並感謝他

人脈管理理念4

找到自己的偶像，積極向其學習，並將學到的東西靈活為自己所用

沒有偶像目標的話，透過信件、電子郵件或他人介紹積極尋找並接觸

不要太發急於和自己的偶像建立親密的人際關係

善於給予和收受

人脈管理的根本之道是〃Give　ａｎｄ　Take（給予和收受）〃。通常人們在付出後會想要得到些什麼，或者從他處得到時便會相應地想再給予對方什麼。這是人們的正常心理。在人脈管理中，這種〃給予和收受〃的心理當然也適用。不要以〃我能從對方那兒得到什麼？〃這樣的標準去評價對方，而應該培養〃我和那個人能互相給予對方什麼？〃的人脈管理理念。進行人脈管理時，只傾向於〃給予〃或〃收受〃中的任何一方都是不行的。

雖然職業沒有貴賤之分，但是在如今這個碩士以上高學歷的人都有可能成為城市清潔工的社會上，就業形勢顯而易見是十分嚴峻的。當前，人與人之間能力的差異越來越小，所以人際關係好壞的競爭力和影響力開始嶄露頭腳並日益加大。在這樣一個社會形勢下，牢固廣泛的人際關係無疑就是人們手中最具說服力的武器了。

如果真的把握好這把武器的話，顯然對雙方都是很有利的。所以學會給予與收受吧。接受後一定要雙倍給予。作過〃人脈管理達人們的秘訣大公開〃嘉賓的金南熙總裁介紹的〃人脈管理6對4規則〃可謂人脈管理的精華。

有關人脈管理的給予和收受理念，這裡有需要留意的一點。即使你現在覺得某些你的〃圈兒里人〃並不是你所需要的，那也請在他們面前遵守起碼的禮儀。因為說不定將來的某個時間，你便會需要他們。如果輕率的對待他們的話，便容易使你們之間產生誤會，以後再挽救就來不及了。要公平對待和你有交往的每一個人，常常給予他們問候和關懷。

美國某大企業的總裁曾說過這樣的話，〃如果對他人的給予比對他人的期待更多的話，您所得到的將會比您所期待的更多〃。

蟲工木橋◇BOOK。◇歡◇迎訪◇問◇

第22節：給予6次，收受4次的〃6對4規則〃（1）

人脈管理達人們的秘訣大公開4

給予6次，收受4次的〃6對4規則〃……〃蜘蛛絲人脈〃秘訣

金南希總裁

人士領域諮詢企業大尹集團的總經理金南希在韓國外企女性職員中可謂是〃大姐大〃。先後在於今年率先將超薄手機的鐳射器引進韓國、並在韓國手機市場佔有一席之地的摩托羅拉韓國總公司和全球性資訊企業EMC裡擔任過常務的金南希經理今年初創立了這家公司。她善於憑藉自己的閱歷和人脈為外企中工作的韓國女職員排憂解難，是這些〃妹妹們〃極為信任的諮詢師。

參加金經理人際關係指導的國內外人士有600餘名。金經理說，離職後本打算做一名自由職業者，以騰出更多的時間照顧已上高三的兒子，但是拗不過自己忠實支持者的堅持，在今年初設立了這個公司。

〃經營公司