第458部分

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了，我一阻攔，臻總就扔出一句話：“我不參與會更多問題？”就是因為老闆什麼都參與，大家才無法成長，但自淡季以來，臻總經常情緒化發脾氣，不停指責我對一些細節問題跟蹤力度不夠。

我在開會也發現，有幾個人扯皮非常厲害，為首的是生產部黃經理，還有品質部的一個主管、生產部一個主管以及技術部一個專案工程師也是責任心不強、推卸責任的高手，品質部的章經理也不時會參與扯皮，只是沒黃經理嚴重，但章經理比黃經理更好的一點是：章經理扯完還會去做這件事，而黃經理扯皮純粹是為了推卻責任。

和各主管、工程師和部門經理溝通完畢後，我專門召開了一次主管以上員工的會議，檢討了自己一段時間來工作的過失，並鼓舞大家計程車氣。在會議上，我針對扯皮和推卸責任，進行了一場《什麼是扯皮，如何杜絕扯皮和推卸責任》的培訓。

我平時觀察，黃經理很喜歡研究權謀之術，特別愛看厚黑學、詭經一類的書，當時購買衝床時，他告訴我他親自聯絡了一家公司購買衝床，僅需10多萬元，他還可以再和對方侃侃價，暗示公司指派他去採購，結果我派人一瞭解，這種型號規格的實際價格只要2萬元。他平時喜歡恭維上司，讓上司犯錯誤，然後背後卻會把上司架在火上烤。唉，做了一年總經理，沒想到碰上這麼兩個人品不佳的下屬。

責任心差推卸責任的人，做事不主動的人，不管他有多大優點，也不能用。前幾天，鄒經理打過電話來，說他老家的工廠轉讓了，如果公司需要，明年初他可以過來，我比較了一下鄒經理和黃經理，鄒經理雖然有很多缺點，但還比較負責，會主動做事，而黃經理恰恰沒有責任心，也不主動做事。無論是責任心與人品，相比較之下，我還是認同鄒經理。

但臻總堅持要給黃經理轉正，臻總認為是因培訓之事我對黃經理有成見，我當然不否認這也是其中的一個原因。臻總不是非常瞭解黃經理，於是最後又徵詢技術部司馬經理的意見，司馬經理當時怕得罪人、加上和黃經理私下關係還可以，沒有表態，結果臻總決定給黃經理轉正。

野蠻上司的情惑76

過了幾天，黃經理又在下面扯皮，導致問題遲遲得不到解決，司馬經理覺得應該站在公司的角度考慮問題，終於找到我和臻總，指出黃經理責任心太差，臻總又和王興國等人進行了印證，決定辭退黃經＇TXT小說下載：＇理。我想：真是何苦，缺乏自己的判斷，前幾天堅持要轉正，現在黃經理轉正的公告都貼出去了，一聽司馬經理說黃經理不行，又決定辭退，下面的員工都不知道上面在搞什麼把戲。一個領導人，最要有自己的主見，用自己的眼光來觀察判斷人，如果缺乏主見，耳根子太軟，就別去決策。

我如果下定決心讓一個人走，那是王八吃秤砣鐵了心，如果決定留一個人，也是一樣鐵了心，我相信自己的觀察能力，部屬可以在面試時偽裝自己，但兩三個月一定可以發現出來。

果然，兩三週後，公司的扯皮風慢慢消失了，章經理的扯皮也慢慢少了點，鄒經理也決定過完春節後過來……

電話在我旁邊響起，隨手拿起了電話，顯示是臻總的號碼，可能事情找我了。

“殷總，如果有時間就過來我這邊一下。”

把手頭上的事情放著，來到臻總的辦公室，我除了臻總，還有一位好像是什麼業務代表的日本人，他會中文，臻總向我簡單的介紹了他。

“殷然，你知道我是為了什麼事情叫你過來的嗎？”

“不知道，是別員工又搞出什麼亂子了麼？還是別什麼事。”

“公司想讓你出去看看，就是出差，這次去的地點是瀋陽，這件事對於公司很重要，你也知道要不也不會出動業務高階經理！公司決定還是讓你出去比較放心。”臻總拿起了煙給了我一隻，我接了過來，我皺了皺眉，看著臻總一根一根的接著抽，他的煙癮越來越大了，也許是想事情煩著吧。

他對著那個日本人點點頭，崗村忠雄用帶著日語口音的漢語對我說：“賁經理這次去，其實還有另外一個目的，具體是什麼，我搞不明白！”

這話說得不是等於不說一樣麼？搞不明白還講什麼？

〃你們到底在說什麼呢？我怎麼袒懂是什麼意思？”摸不到頭腦的在撓頭，，擺迷魂陣。賁經理，怎麼了？

“額，其實這個還沒有那麼重要。！”臻總接過話頭，“重要的是，我們知道他確實會在這次公關行動之外去處理另外一件事，所以，我主要是想讓你把握好這次機會，