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，並能讓競爭對手在相當長一段時間內保持其競爭優勢。
獲取或加工不斷增加的資訊。分析師很少能及時獲得他們所需要的資訊。傳統的資訊系統在對來自其他人的流言蜚語、資料和知識的收集、分類和排列等方面效率低下，這意味著分析師缺少一種主要資源資訊，這些資訊經常是提高分析價值的極為重要的因素。
1。4 提高分析師及分析在組織中的地位
我們知道，組織已經完全改變了分析師在組織中的優先地位。儘管這種轉變沒有統一的標準，但是介於以下的原則，我們能夠破解提高分析能力的轉變要點。
提高情報的價值。如果組織能夠提高分析師在組織中的地位，那麼分析師就有可能讓其分析結果變得更具有價值。在如今這個資訊過載的商業環境中，決策者提高了對情報的重視。前美國中情局副局長約翰·甘農曾經說過：“我們這種既複雜又有價值的工作就是要告訴那些精明但又非常勞累的決策者或政策制定者，這個錯綜的世界正在發生著什麼。”但這個世界既沒有讓組織重視其在市場中保持領先的競爭力，也沒有讓情報使用者對情報分析予以關注。一些評論家認為，正是由於分析師沒有深厚的功底，才導致了情報分析工作的效率低下。
要改善這種狀況，我們可以在組織中建立和維持資訊情報的專業知識性、連貫性和深入性。如果沒有公認的專業人員將資訊正確地破譯並以可靠的方式呈現出來，那�
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