第6部分

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是促使輔助工人關心一線工人的產量，提高服務質量，加強協作，以保證生產任務的完成。

由於行業、企業區別很大，具體運用哪一種計件工資制度需要根據企業的具體情況進行選擇。

計件工資的運用條件與重點

任何一種獎金制度必須有相對應的運用條件，不能脫離運用條件生搬硬套，計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面：

首先，計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率，而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器裝置，那麼，計件工資制度的意義就不大。比如，在自動化程度很高的企業裡，工人只是看護裝置和儀表，只要裝置、儀表正常運轉就可以，而工藝引數、裝置調節等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發部門、裝置部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。去年，我們在浙江某企業做諮詢的時候，這個企業就針對不同的工人採取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則採用計時工資模式。

其次，在使用計件工資制度的時候，要注意產品的數量能否單獨和準確地計算出來。如果不能單獨準確地計算產品的數量，那麼計件工資制度的意義就不大。計件工資的標準就是“件數”，如果這個件數不準確或者無法計量，標準也就無法稱為標準了，前面章節已經討論過獎金機制最重要的兩個問題——標準和公平的問題，如果標準都不存在或者不清晰，那麼，計件工資這個特殊的獎金肯定無法起到激勵員工的作用了。同時，運用計件工資制度還要注意產品的質量是容易檢查的，有明確的產品質量標準和嚴格的產品質量檢驗制度，所計算的件數肯定都是合格品。

第三，使用計件工資制度的時候，需要有比較先進的勞動定額管理制度。勞動定額不清晰，計件工資往往會出問題。而定額準確往往也是一個難點，因為企業需要生產各種各樣的產品，產品裡面有各種各樣不同的零配件，其生產有各種不同的工序，這就給準確定額帶來了一定的困難。除了要定額準確以外，還要注意統計資訊的準確，統計資訊不準確也會給計件工資的實行帶來一定的困難。

另外，在運用計件工資制的時候要注意生產任務的飽和。如果生產任務不飽和或者過於不均衡，就會有問題產生。很多企業有明顯的淡、旺季的區別，在這種情況下，計件工資制往往會導致企業的員工流失率增加，因為淡季訂單不飽和，熟練工人的收入就會銳減。所以，在淡、旺季很明顯的企業裡，淡季的時候要加強對熟練工人的保護。

小結

計件工資制是一種最常見的獎金模式，但具體操作模式種類很多，企業需要根據自己的行業特點選擇適合自己的模式。同時要注意，任何一種計件工資模式都有其相應的執行條件，如果在不具備這些條件的情況下生搬硬套，肯定無法起到激勵的效果。

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公平問題的提出（1）

從陳平分肉的故事我們可以看出，大家稱讚陳平是因為他非常公平地給大家分肉。那麼，為什麼公平分肉就會得到大家的讚揚呢？回答也許會很簡單，因為不公平大家會有意見。那麼，公平地分肉會帶來什麼樣的好處？

另外，如果公平分肉可以帶來好處，那麼，怎麼樣才能公平地分肉呢？書中沒有記載陳平是如何分肉的，找了很多文獻也沒有這方面的記載，只好自己去琢磨。陳平到底是怎樣均勻地分肉呢？是按照總量分？顯然不對，因為肉分上肉、五花肉、排骨……按照重量分？顯然也不合理。那麼是按照肉的質量分？這也有問題，一斤上肉等於多少五花肉呢？另外，每個人喜歡的口味也不一樣，有些喜歡排骨，有些喜歡裡脊，到底怎麼分呢？想了半天也沒有一個合適的辦法。

那麼，什麼是公平？為什麼要公平？怎麼才能做到公平呢？這就是我們下面要討論的一個重要問題。

劉邦發紅包與謀反

在司馬遷《史記·留侯世家》中，記錄了劉邦與張良之間一段故事：六年，上已封大功臣二十餘人，其餘日夜爭功而不決，未得行封。上在雒陽南宮，從複道望見諸將，往往相與坐沙中語。上曰：“此何語？”留侯曰：“陛下不知乎？此謀反耳。”上曰：“天下屬安定，何故反乎？”留侯曰：“陛下起布衣，以此屬取天下；今陛下為天子，而所封皆蕭、曹故人所親愛，而所誅者皆生平所仇怨。今軍吏計功，以天下不足遍封，此屬畏陛下不能盡封，恐又見疑平生過失及誅，