第170部分

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的神經，不管是高階市場還是低端市場，不管是基礎用品還是高科技產品，無不進行著殊死爭奪。大公司在高階市場和高科技產品裡進行堂堂之戰，中小公司紛紛在個別產品上和基礎用品上你爭我奪，大家無不認為這是他們關係全域性的生死之戰。

說有序，是從市場競爭上來說的，各大公司尤其是大公司各出奇謀，不管用苦肉計也好，用糖衣炮彈也罷，用美人計也行，隨他們的便，只要上帝喜歡；但是有一點兒是不能跨越的，不管是中國公司生產的產品，還是日本公司或者是韓朝公司生產出來的產品，其價位都是有限制的，各公司的成本價可以不同，可是利潤比例都必須相同。比如說一萬元錢的產品，各國政府提取的利潤比是統一的，不管願意不願意，都得如此做。對日本和韓朝政府來說，搶佔中國市場為最高目標，各公司不上繳利潤或者少繳一些也行，但是Z國政府不同意，你們要是不收，那麼有我來收，而且規定了嚴格的補貼措施，一旦發現某家公司的產品沒有按照“規定”上繳利潤或者是從政府那裡領取了補貼，將會馬上被從中國市場中除名，或者課以重稅；而如果在經濟危機以後多少年內，某公司接受了政府補貼，事先若不得到三國政府的一致認同，也會被按照某些條例進行懲罰。這些規定都是在中國和兩國政府簽訂貿易協議時明文規定的，可以說是對三國公司多年的嚴重枷鎖，“要想生存，就要付出代價”，這是某位貿易協調官員的一句非常有名的話。這些條例規範了各個公司的市場行為，很大程度上杜絕了傾銷行為，因為誰都不敢輕易觸動這條紅線，使得他們紛紛在技術和服務以及優惠措施上下功夫。有序還表現在公司之間的合作上，貿易協議沒有關於公司之間合作的規定，各公司之間可以互相支援，進行市場和服務上的配合，以爭取自己的利益最大化。這一點兒，不用政府提醒，大家都清楚得很，特別是日本和韓朝的公司，配合得尤其默契。日本公司本身就有互相配合的傳統，在全世界上都非常有名，為了刺激本國公司的生產，他們常常只採購本國的產品，即使其他國家的產品質量再優秀、價格再合理，也不予理睬，甚至達到了偏執的程度；韓朝公司也不落於東鄰日本，甚至有過之而無不及。而為了協力搶佔中國市場，一些公司甚至進行資金共享，這使得中國企業在初期的競爭中處於絕對的劣勢。但是兩大鄰居的這種做法，也刺激了中國公司之間的大範圍聯合，一個又一個的利益集團在最短的時間內形成，相關的公司紛紛組合，互相支援，形成了大公司集團對壘的局面。

說殘酷，那是因為廠家眾多，而市場容量又非常有限，為了生存，紛紛各出奇謀，定絕計，雖然在產品價格上不能決出勝負，那就從質量、服務和技術支援上致自己於先機。即使是經濟危機造成了資金困難，市場效益低下，各公司尤其是大公司還是投入重資進行研究，提高生產率，降低生產成本，提高產品的質量。大公司財力雄厚，大規模投資成為可能，但是一些小型公司卻做不到這些，即使是依附於大公司或者組成較大的聯合體，還是僅能自保，因為每個公司的資金畢竟有限，不可能無限制的支援這些暫時的合作伙伴，造成了強者更強，弱者更弱。另一方面，在整個經濟危機期間，東亞三國的科技水平明顯上升，在某種程度上已經領先於歐美同行，這也是“遠東之戰”的一個“副作用”。雖然說三國在市場狹小的中國進行了殊死爭奪，但結果卻並不出人意料，一個最大的後果是中國市場獲得了高質量的服務，接受了經濟危機期間國際大型公司的厚禮，刺激了消費市場的膨脹。對於這個難得的消費機會，雖然社會資金並不充裕，但是一分錢當作兩分甚至三分錢用，能不讓市場動起來麼？所以，遠東尤其是中國市場成為全球各大市場中最活躍的市場，恢復速度遠遠超過歐美市場；同時，作為市場恢復的成果之一，遠東的主要大型公司幾乎全部倖存下來。而另一個最重要的後果就是遠東三國確定了強弱次序，中國和日本最強，而韓朝從各方面都處於了劣勢。

遠東之戰的影響是非常深遠的，這連日本方面都始料不及，據日本專家評論，危機“使得中國公司真正的成長起來，在民族氣氛的影響下，成為能夠同日本全面對抗的商業集團”。自此以後，不管在中國市場，還是在世界市場上，後起的中國公司都有了和日本乃至全球同行全面競爭的能力；支離破碎的中國公司結成了戰時聯盟，各公司互相配合，默契合作，利益共享，不再是國際公司零零碎碎的代理人。這些聯盟大多被保留下來，並進一步發展成為組合嚴密的聯合戰略體，在戰後的全球市場爭奪中，成為非常有影響的勢力集團之