2823章：臣朔不堪當世用

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諫有方”的本分。可謂是內閣謀劃型的人才，相比楊士奇，楊榮在才幹上他就差了不少，可他也有他的優勢，比如在為人處事上他顯得過於謹慎，就連上朝時也總是低頭循牆而行。但是像他那樣已經取得了內閣重臣地位的人物，這種小心謹慎的舉止，又給人一種老成穩重的感覺，更何況他本人在律己方面又確實足以作為百官的楷模。他雖然是“三楊”中年齡最輕的一個，但卻是在處事上最為老成的一個，……在身處其境的政治鬥爭中，他似乎總是缺少那麼一種敢於面對的勇氣。他誠然是一位正人君子，……這就是他，他有甚多的律己，卻缺少東、西楊那樣鮮明的性格。這是他欠缺的，但不否認他是一位正臣，無人能指責，敢來指責，這也是他為何能獨善其身的法寶了，這種政治上的經驗，他並不像傳達給這些後進之輩，這倒並不是他見不得後人好，而是自家人知道自家事，他這等謹慎小心的性子，做一個地方官守一方百姓固然可以，可要做一個內閣首輔，輔佐天下治理天下就顯得不夠用了，一個朝廷首腦人物，不能是一團死水，得有他的活力，有敢為天下先的魄力，有敢於任事的勇氣，唯有這樣的人才能活用內閣的權勢，打造一個繁華盛世的大明，前十年楊士奇、楊榮、楊崢是這麼做的，就連死去的宣宗皇帝也有這個魄力，所以大明在他們手中不過十年，便開創了大明第一個盛世，如今宣宗已去，楊士奇、楊榮離開的離開，貶嫡的貶嫡，面對著一日強大一日的王振，他自問難以應付，能做的也就是給內閣留下幾個可用的人才而已。

好在經過三楊的多年努力，內閣總算是迎來了新的人才，眼前的這六個人，除了徐唏差了點外，其餘無人假以時日足以成為大明風雲人物，當然了世有伯樂，然後有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祗辱於奴隸人之手，駢死於槽櫪之間，不以千里稱也。這道理很簡單，人才得用的合適的位置才能成為人才，否則人才再好也與朝政毫無幫助，六人當中，楊崢能斷大事，且眼光獨到，敢作為，算得上是一個打江山的人物，這樣的人用好了絕對是大明之服，透過多年的觀察，楊溥也發現，楊崢雖能做事，眼光也大膽，許多事兒都旁人想都不敢想的事兒，他都能一舉攻克，看他為官十餘年，無論是一國兩制平定安南，還是罷黜朝貢，興盛市舶司，以及打造商業，興新學風，開辦兵工廠再到與韃子互市都是一等一的大事，這事兒成功了固然是利在千秋的大事，可一旦失敗了那也是滅國的大事，所以在行事風格上，他並不太欣賞楊崢，換句話說宣德十年若是他做了大明首輔是斷然不會任由楊崢如此作為的，在這一點上他自問比不上楊士奇，楊榮果斷，但他也有他的道理，今日的大明早已不是太祖開國的時候，經過了太祖、永樂、洪熙、宣德四代君王的努力，大明國勢強盛，其疆域西北控制到大漠驥；西南改雲、貴、川流不息土司制，歸屬中央；東北至興安嶺、黑龍江岸，廣設衛所；東南臨海戌邊；周邊安南、邏、朝鮮等均系屬國，年年來貢，歲歲來朝。北京、南京、蘇州、楊州、廣州、佛山以及一批沿海、沿江城市的商業、手工業先後相繼發達、興旺、私繁榮，可謂是朝局穩定，宣德十年，朝廷改革科舉取士法，嚴格任用和考察官吏制度，嚴厲控制宦官，打擊貪官汙吏，使吏治清廉。在用人制度上，也改變了前朝偏重進士，排斥吏員的現象，堅持任人唯賢、唯才是舉。同時從明仁宗始，設立巡撫制，以加強對地方官吏的督察。透過一系列打擊整肅，貪贓行賄現象逐漸減少，官場清廉之風猶在，軍事上，從永樂初年臨邊險要處、地僻處、輸糧艱難處、屯百名兵民者，委以百戶；屯兵三百名者，委以千戶；五百名以上者，委以指揮提督之”。“墾荒緊已、永不起科，這是破格地最大優惠地鼓勵在和平環境下，兵無戰事而轉向西南當地屯田墾荒。只要積極主動地參與屯田、墾荒者，在政治上、經濟上均得到特級的照顧和優惠。出現了軍屯于田、民樂於業的欣欣向榮、安居樂業、繁榮昌盛的景象。這個時期，西南的發展（夜郎）超過了歷史上任何一個時期。雖說宣德後期，太監實力有所抬頭，但遠沒達到足以亂國的地步，總體來看，大明的局面還是好的，權勢基本上在內閣與皇上的手中掌握，身為內閣輔臣，要做的並非是一味的進取，當年的漢武帝一首打造的大漢帝國，若非他一味的進取，窮兵黷武，動費萬計，士卒雕瘁，寇不為衰，好好的大汗帝國也不至於迅速衰敗了，可見一個穩定的盛世，需要一個懂得進退，懂得收斂，懂得適可而止的大臣，當然了，這並非是說他否認楊崢的才幹，只不過是更多的是希望楊崢能更穩健一些罷了，而說到穩健，排在第二第三位的馬