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( )斯堪尼亞和沃爾沃的日子都不好過,不同於乘用車,隨著經濟的發展,即便是汽車普及程度相當高的歐洲,乘用車市場也以每年超過4%的速度在增長,但商用客車企業的日子過的就有點悲慘:整個歐洲範圍內商用客車的市場在以超過每年5%的速度萎縮。

這也可以理解,越來越多的人有汽車了,有了汽車,不但想去什麼地方就去什麼地方,什麼時候來興趣了就可以路邊一停,吃點東西、歇歇腳甚至是放點水都沒有問題,商用客車可就沒有這麼方便了,市場萎縮簡直是理所當然的。

沃爾沃在商用客車上的日子不好過,但相對來說整個沃爾沃集團的日子還過得去,但斯堪尼亞的日子可就不是一般的難過了:今年已經是斯堪尼亞連續第二年虧損,而去根據市場的跡象來看,似乎明年還將會繼續虧損下去。

可想而知,斯堪尼亞的職業經理人們身上承擔著多大的壓力,進而也就可以想象,當聯創科技的橄欖枝伸過來之後,斯堪尼亞的職業經理人們狂喜成了什麼樣子。

簡單的在電話裡進行了一番溝通之後,斯堪尼亞迫不及待的向林錚發出了邀請,邀請林錚訪問斯堪尼亞,並且明確表示斯堪尼亞願意就商用客車和商用卡車這兩大斯堪尼亞的傳統強勢領域與聯創科技進行合作。

“斯堪尼亞的情況這麼糟糕?”看著匯總上來的斯堪尼亞的資料,林錚有些難以置信。

斯堪尼亞在國內商用客車市場的佔有率還不到0.1%,但在高階商用卡車的市場佔有率差不多有7%左右,主要是港口,在國內各大港口基本上都能看到斯堪尼亞的拖車頭,雖然佔有率沒辦法和日野、賓士、沃爾沃這些品牌相比,但也時不時的能夠看到,雖然知道斯堪尼亞的商用客車已經是連續第二年陷入虧損狀態,但卻沒想到整個集團的情況這麼糟糕:去年一年,斯堪尼亞的淨盈利只有不到2000萬歐元。今年的情況更糟,整個集團都有可能陷入虧損狀態。

“是啊,我也沒想到會這麼糟糕,”和林錚一起去瑞典的譚娜。說起斯堪尼亞來也有些感慨:“我一直都覺得斯堪尼亞挺厲害的,沒想到他們的日子現在過得這麼艱難……不過倒是能理解他們接到咱們的公函之後為什麼表現的這麼激動了。”

“這倒是,”聽到譚娜的話,林錚也笑了,沉吟了一下。林錚向譚娜問道:“你說,咱們收購斯堪尼亞的一部分股份怎麼樣?”

“收購斯堪尼亞的一部分股份?”譚娜微微有些吃驚:“你是認真的?”

“當然是認真的。”

“可是,為什麼呢?”皺著眉頭,譚娜有些不能理解林錚的這個想法:“斯堪尼亞雖然現在過得艱難了點,但他們也形成了覆蓋全球性的生產和銷售網路,你不會只是收購百分之幾的股份意思意思吧?”

以譚娜對林錚的瞭解,只要他對某家公司的股份產生了興趣,百分之幾的股份絕對滿足不了他的胃口,最少也是15%以上才成,她可不認為在斯堪尼亞的身上會有例外。

現在的斯堪尼亞已經有法國、阿根廷、巴西、荷蘭、墨西哥、波蘭6個分廠。再算上本部瑞典,他們在全球範圍內有七個生產基地,想要收購他們15%以上的股份,哪怕不考慮斯堪尼亞是否願意出售自己的股份這一點,沒有三五個億也別想拿下來。

2001年,國內經濟的發展速度雖然很快,譚娜也能想到飛速起飛的經濟會對客車、卡車帶來多大的需求,但真的有必要投入這麼大嗎?

“我比較看好國內公共交通和商用車的前景,”林錚給譚娜解釋道:“你看,首先說客車。斯堪尼亞的客車可以分為長途客車和城市公交兩大系列,國內經濟最發達的北上廣這些一線城市已經有了採購豪華公交車的意向,按照現在的經濟發展趨勢,有各個地方政府領導好大喜功的德行。再過幾年,會有越來越多的地方採購更舒適的、帶有空調裝置的豪華公交車,高階公交車的市場就來了,而斯堪尼亞無疑能夠當得起‘豪華公交’這四個字。”

譚娜側頭想了想,終於點點頭,哪怕是首都。帶有空調和暖風系統的公交車的普及率也不足20%,首都公交集團公司已經明確表示,在未來5年內將帶有空調和暖風系統的豪華公交車的普及率提升到40%以上,再考慮到新增的公交車數量,這意味著未來5年內首都新增豪華公交車至少4000輛。

首都如此,向來以共和國的經濟中心自詡的魔都自然也不甘示弱,魔都公交集團公司已經雄心勃勃的喊出了到2005年,魔都公交系統將努力實現豪華公交60

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