第11部分
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igital）為Google做出了這樣的褒獎：“Google就像是一束犀利的鐳射柱，而其對手就像是一根鈍木棒。”
矽谷中的其他技術公司紛紛關門大吉，布林和佩奇卻意氣風發正準備大幹一場。“抓牢你的貝雷帽，坐穩了！Google很快就要有法文版的了。還有德語、義大利語、瑞士語、芬蘭語、西班牙語、葡萄牙語、荷蘭語、挪威語和丹麥語版本的。”他們在寫給朋友的電子郵件中這樣寫道，“我們在世界各地擁有如此眾多的忠實使用者，提供不同的語言風格的搜尋服務是非常合理的舉措。”公司將Google網站翻譯成其他語言，並在其他國家建立網站來以更加個性化的方式處理日益增加的國際訪問流量。它還開始引入無線搜尋功能，這樣手機使用者就可以利用手機進行搜尋了。
然後公司又投入一項新的使命，向網際網路使用者推廣他們的業務和品牌，而不是坐等使用者訪問Google網站的主頁。在這個新的專案中，網路上的新聞、購物資訊釋出者以及其他的網站可以在自己的網站上新增Google搜尋框。它們的使用者可以使用Google的搜尋服務，而它們則可以獲得介紹費。這次經營形式的轉向使Google以及規模不一的許多網站釋出商都獲益匪淺。突然之間，許多網站——一開始僅僅在美國，後來延伸到世界的每一個角落，發現可以透過提供高質量的搜尋來強化自己的網站，同時，它們還能夠因此獲得一筆收入而不需要為此付錢。從Google的角度來看，這就像是NBC或者FOX這樣的電視網路向全國範圍的連鎖電視機構提供節目以擴大其品牌的知名度。這項策略幾十年來在各大電視網路行之有效，而這項新舉措也使Google得以接觸全世界數百萬計的網際網路使用者和網站主人。當它的競爭對手們紛紛淡出人們視線的時候，這項舉措卻大大提高了Google品牌的曝
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