第10部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

的錢，同這些人簽署的合同，可以成就一家技術公司，也可以毀滅一家技術公司。同時，聽任風險資本家攫取公司的控制權就等於破壞公司創辦者的遠期構想，以及公司在技術上取得巨大突破的機會。

在仔細研究了這個最大的潛在資金來源之後，兩位Google創辦人發現，有許多公司在融資後都失去了控制自己前途命運的權力。風險資本家要麼很快地推動公司的增長，然後讓它們上市；要麼催促它們透過廣告賺取儘可能多的利潤。許多精通技術的早期投資者，包括亞馬遜公司的執行長傑夫　·　貝佐斯，都建議他們同時去接洽兩家最負盛名的風險投資公司。所以，布林和佩奇同時找到了矽谷最穩健、最著名的風險投資公司：KPCB（Kleiner　Perkins　Caufield　&　Byers）和紅杉基金（Sequoia　Capital）。如果事情進展順利的話，他們的目標是說服兩家公司同時為Google投資，卻不允許任何一家控制公司的經營權。當兩家公司為了控制權、主導權以及成為唯一投資人而相互鬥爭的時候，布林和佩奇就可以決定Google的命運，並繼續擁有大部分股權。如果不能成功的話，他們就不得不尋求新的資金來源。即使這不是人們通常做生意的方式又如何？他們要做就按照自己的方式來做，要麼就不做。他們不會妥協的。就是這樣！

10條為Google工作的理由（3）

當時正是？郾公司繁榮的最高潮，KPCB公司的約翰　·　多爾（John　Doerr）和紅杉基金的邁克爾　·　莫里茨（Michael　Moritz）每天不停地看關於新的商業創意的PowerPoint演示，早就對此生厭了。要弄清楚應該把寶押在哪個企業家身上已經很難了；可是，在一個個創意閃過螢幕的時候，他們還是得猜測自己看到的這幾十個新的概念和技術中，到底哪些能夠有所作為。對於這兩位矽谷財經領域的巨人而言，謝爾蓋　·　布林和拉里　·　佩奇帶來了一股清流。他們沒有帶來花哨的PowerPoint簡報，而是帶來了切實可行的搜尋技術，這項技術比多爾或者莫里茨所見識過的所有類似技術都要先進。這兩個Google的創業者看起來超級聰明而且極端大膽。他們完全知道自己在做什麼。而且，他們還有著良好的人際關係，從斯坦福大學起步，義無反顧，專注於自己的夢想。顯然，他們與那些擁有好的創意，卻可能無法將創意變成現實的普通人不同，他們會不惜一切代價來實現自己的想法。

最大的問題是，圍繞這項搜尋技術還沒有形成有效的經營模式，那麼該如何評定它的價值呢？而且，這兩個人既想要儘可能多的投資，又想要保有儘可能多的控制權，有沒有哪個嚴肅理智的投資者可以同這兩個人順利合作呢？無論是多爾還是莫里茨都不是很能接受布林和佩奇想要採取的遠期戰略。這兩家公司在別的地方都賺進了足夠多的錢，它們都在？郾熱潮中狠狠賺了一筆。斯坦福教授戴維·切瑞頓同他們二人都是密友，他在其中起到了穿針引線的作用，他向他們擔保，Google的這兩個傢伙都是誠實的人，工作態度非常好。而且，他們還有別的優勢。他們對待PageRank技術以及計算機硬體策略的態度非常嚴謹，而同時他們又是能夠就廣泛的話題同人交談得很不錯的人。他們是卓爾不群的。這使他們具有了特別的吸引力。

當布林和佩奇還是斯坦福大學的學生時，莫里茨就透過雅虎的創辦者之一大衛·費羅同他們認識了。莫里茨和他的公司紅杉基金，曾經給雅虎投資200萬美元，1996年雅虎以3　200萬美元的價格首次公開募股的時候，他的收穫也頗為豐富。差不多在這個時候，布林和佩奇正在收集關於創辦一家公司的資訊，其中包括公司的價值評估法和其他技巧。他們這樣做的目的是同斯坦福大學達成協議，讓學校協助PageRank技術的專利申請工作，使他們可以以學校的名義出售這項技術的使用權。有人提出建議，告訴他們在真正需要資金之前見見風險資本家是很有好處的。“他們到我的辦公室來，對怎樣成立一家公司很是好奇。不過我們的談話進行得很快，我經常進行類似的談話，”莫里茨回憶說，“所以，事後我幾乎記不起這次談話了。”

1999年間，Google的資金開始不足了。公司的天使投資人之一，矽谷的一位財務經理羅恩　·　康韋（Ron　Conway）聯絡了莫里茨，希望他可以見見布林和佩奇。

“羅恩　·　康韋向我們大力推薦他們，”莫里茨說，“