第12部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

Google的搜尋訪問流量激增。“許多新聞網站都因為巨大的訪問流量而擁堵不堪，沒有辦法為急於獲取資訊的公眾提供服務，”布林和佩奇指出，“Google竭盡所能來彌補這個不足。它將捕獲的新聞報道釋出在Google的主頁上，同時它也繼續同世界各大主要新聞來源保持一系列的深度連結。”無論是在平常的日子，還是發生驚人事件的日子裡，Google都已經融入了美國文化的脈搏，同樣也越來越能夠融入全球大家庭，因為它已經擁有66種語言的搜尋服務了。

年終報表的數字浮出水面，看起來布林和佩奇的商業策略成果斐然。這家成立僅僅3年的公司，其執行情況比大多數網路公司兄弟都要好得多，因為他們不遺餘力地強調創新和培育恰當的公司文化。公司還推出了一系列新產品，同時也開拓了許多充滿增長潛力的全新商業領域。訪問流量繼續穩步增長。而廣告也開始為公司帶來收入，雖然目前還只是一股涓涓細流。

txt小說上傳分享

Google的第一桶金（5）

風險投資銀行家，也是Google的董事會成員之一的邁克爾·莫里茨很高興看到這一切。他知道Google擁有市場上最好的搜尋技術，也具備了各項必要條件。接下來一切都會按部就班地發生。“剛開始的時候，收入都是一點點慢慢來的，”莫里茨說，“就好像下雨一樣，在傾盆大雨真正來臨之前總是先落幾個雨點。”

拉里　·　佩奇開玩笑說，Google之所以把獲利放到優先考慮的位置是因為謝爾蓋希望能夠給女士們留下深刻的印象，而一家正在賠錢的網路公司的總裁不會再具有吸引力。“2000年，在帕洛阿爾託，有很多人都是正在賠錢的？郾公司的總裁，女士們根本就不會再同他們約會。”佩奇說，“所以謝爾蓋想，如果他是一家正在盈利的？郾公司的總裁的話，事情就很不一樣了。”布林和他的搭檔佩奇在2001年達成了自己的願望。他們在Google搜尋結果右側釋出文字廣告，並把是否點選的選擇權交給使用者。這一年，透過搜尋流入Google的收入成就了Google的第一筆年利潤。這個數字是700萬美元。

。。

空降的執行長（1）

儘管2000年12月，埃裡克　·　施米特走進了Google公司同謝爾蓋　·　布林和拉里　·　佩奇會面，他卻根本就沒有興趣拜訪Google。當他走進去的時候，他注意到的第一件事就是，那兩個人把他的簡歷投影在了辦公室的牆上。他曾經聽說過Google是個古怪的地方，而他所看到的景象似乎證實了這個說法。“我認為那簡直太奇怪了。”他說。他想盡一切辦法逃避過這次會面，但是KPCB的約翰　·　多爾，也是施米特所認識的最強悍的風險投資家，總是不肯放棄說服他會見Google的那兩個傢伙，要求他至少同他們談談加入公司管理隊伍的可能性。施米特尊敬多爾，也非常珍視同多爾的關係。多爾給Google投資，成為該公司董事會成員，並同其建立了千絲萬縷的聯絡，如果不是因為多爾的關係，施米特肯定會一口拒絕這次會面。2000年10月，多爾在一次為當地一位國會議員募集政治資金的###上同他談到此事，雖然不得不買多爾的面子應承下來，他還是想方設法拖延這次會面。

“去和Google的人談談。”多爾說。

“沒有人真正對搜尋感興趣。”施米特回答道。

“去Google看看，”多爾又說道，“這是一塊需要打磨的璞玉。”

就施米特所知，在由科技公司和頂級金融家組成的小圈子裡，多爾在很長一段時間內保持不敗的紀錄是無人能夠超越的。同多爾的關係是值得維持的關係，即使同布林和佩奇的會面最終會證明是浪費時間。施米特當時是軟體製造商Novell的執行長，他也確實在尋求新的工作機會，因為他知道在完成了手頭的合併案之後自己就得另外謀職了。不過，即使他已經做好了跳槽的準備，Google也不是這個商業管理博士會選擇的公司。儘管多爾對它充滿熱情，但Google不過就是一個小小的搜尋引擎。當時矽谷人士普遍認為搜尋引擎毫無前途，包羅永珍的入口網站才是首選的商業模式。施米特的信條是：只有那幾個提供新聞、天氣、購物和電子郵件服務的大入口網站才是使用者在網路上駐留的地方。

他百思不得其解，為什麼多爾對Google那麼熱心。也許，只是也許，他很擔心自己能否收回投資，希望施米特能夠充當