第8部分

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批評或創意，或者發現其中的bug，都歡迎你提出來。此致！——拉里和謝爾蓋。”

7月的時候，他們在每個搜尋結果下新增了一些概括資訊，或者說是摘錄的片斷，並用粗體突出了某個網頁上同查詢語句特別相關的部分。這樣的舉措使Google的使用者不再需要一個一個地訪問這些網頁來決定哪些結果是最有用的。“我們期待在接下來的幾個月中看到Google發生一些改變。我們計劃在現有的2　400萬張網頁的基礎之上，再大幅擴充Google的索引。對於那些為我們發來標誌和建議的人，我們在此深表謝意。請繼續這樣做。過得愉快並繼續使用Google搜尋。”他們在另外一份郵件中這樣寫道。

儘管他們在郵件中顯得幹勁十足，但維諾格拉德知道，他們現在正遇到很大的阻礙。要想真正讓Google發展壯大，他們需要離開校園並承擔一定風險。但是，沒有資金來源，他們沒有辦法購買他們需要的計算機零部件來嘗試這個行動。維諾格拉德強調了佩奇的斷言，“我說，‘我看不出你們要怎麼弄到那些錢。’他答道，‘那麼，你會看到的。我們會找到解決問題的方法。’”

神奇的Google（1）

1998年8月底的一個晴朗的早晨，拉里和謝爾蓋坐在帕洛阿爾託一所房子的門廊裡，焦急地等待來自矽谷的天使投資人。這兩個人夜以繼日地努力工作，不斷地改進自己搜尋網際網路的新方法。他們儘可能採取經濟的方式、想方設法節省每一分錢，但他們還是沒有資金可用了。研究生院的一位教授戴維　·　切瑞頓（David　Cheriton）提議說，如果他們去見見他的朋友安迪　·　貝托爾斯海姆（Andy　Bechtolsheim）也許會有些幫助。此人是一位計算機天才，而且曾經投資了一系列成功的新創公司，是個傳奇式的投資人。

貝托爾斯海姆將自己的銀色保時捷汽車停在了切瑞頓家的房子前，從車上跳下來，走向門廊，而戴維正陪同拉里和謝爾蓋等在那裡。同矽谷中的其他一些富有的企業家一樣，貝托爾斯海姆工作十分努力，雖然他並不缺錢，但是，他對技術充滿了激情，熱愛探索解決問題的新方法。

同時，他還很謙虛。貝托爾斯海姆是太陽微系統的共同創辦人之一，兩年前還曾經以上億美元的價格向思科系統公司出售了自己創辦的另外一家公司。他當時在思科公司擔任副總裁，同他一起進行技術開發的工作人員都看不出他是一位這麼了不起的人物。切瑞頓告訴貝托爾斯海姆，布林和佩奇要給他看“偉大的創意”，他們找到了迅速從網際網路中找到相關資訊的更好的辦法。這成功地激起了他對這兩個學生的興趣，看起來他對這個問題很感興趣。“當時，我使用網際網路的首要目的是進行搜尋，”貝托爾斯海姆說，“令我沮喪的是，當時大家普遍使用的AltaVista並不太好用。”

他希望知道更多的資訊。這兩個人能夠將他們的想法發展到什麼地步呢？佩奇信心十足地告訴貝托爾斯海姆他們可以使用便宜的個人電腦下載、索引並迅速地搜尋整個網際網路，而唯一的問題是他們現在沒有錢購買所需的機器。

貝托爾斯海姆對這個想法很感興趣，不過，他還是對其商業可行性持懷疑態度，因為AltaVista以及市場上其他一些搜尋引擎都在賠錢。有些人甚至把搜尋引擎看成一種商品，就像是全球資訊網的藏書目錄卡，沒有什麼可持續性的尖端技術或是持久的競爭力。貝托爾斯海姆並不確定這樣的分析是否正確。畢竟，多年以前，正是杜威十進分類法這樣一個簡單的發明改變了世界各地圖書館中數百萬冊書籍的組織方式。

這個早晨，坐在這個門廊中，布林和佩奇並沒有因為同貝托爾斯海姆會面而感到緊張，而貝托爾斯海姆也很欣賞這兩個熱情無畏的年輕人。儘管生活在一個狂躁不安的時代，貝托爾斯海姆卻見多了激動人心的創意最終無法轉化成生機勃勃的生意的例子。當時，正是高科技公司蓬勃發展的時期，幾乎每15秒鐘就會有一家？郾公司的股票上市，但是，在這片熱潮中，當其他人都被花哨的PowerPoint演示搞得眼花繚亂的時候，貝托爾斯海姆還是能夠對它們保持謹慎的懷疑態度。面對新的風險投資可能，他採取簡單的方式來估量其價值，並時刻保持頭腦冷靜。他從來不為一個專案的潛能下賭注，可以讓他投資的只會是：自己可以理解的、能夠解決實實在在的問題的創意；有獲得實實在在的獲利潛能的商業形態；還有聰明、熱情和能幹的創業者。

同時，他還相信自