第16部分

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至12月中旬才初次登場，它的遲到意味著它最初帶來的衝擊微乎其微。不過，在2003年又一個銷售旺季來臨之前，Froogle已經贏得了一定的使用者，大部分的訪問流量都來自試用過它的Google使用者。遵從Google的傳統，Froogle與其他的購物網站不同的地方在於，它拒絕在其主搜尋結果中包含廣告，相反，它提供的選擇是在產品列表的右側釋出一小塊清晰標誌的文字廣告。“使用者希望能夠進行一站式購買，在一個地方買到所有東西。”內維爾…曼寧說。

一場關於20％的自由時間的論戰在Google員工和微軟僱員之間展開了。他們爭論的焦點是這20％的時間真的有實質性意義，還是隻是一種吸引技術人員的作秀行為。這使兩家公司之間的形勢更加劍拔弩張了。Google的工程師喬　·　貝達（Joe　Beda）高度讚揚了20％原則，並解釋了它為什麼能夠在Google內部執行良好。“對一個處於萌芽狀態的專案而言，被允許和被鼓勵之間有著顯著的差別，”貝達說道，“在Google，工程師被積極鼓勵去進行“20％專案”。這不是一個你在業餘時間做點什麼的問題，而是積極地找時間來做事情的問題。遺憾的是，我還沒有一個像樣的“20％專案”，而我急需這麼一個專案。如果我想不出什麼好主意的話，我確定這對我的形象會有負面影響。

每週的第五天……（5）

“在Google，人與人之間的關係非常具有活力。如果有人想到了好主意，人們最常見的態度就是為這個想法感到激動興奮，並集思廣益、廣泛交換對它的意見。而權術、政治，還有爭奪這個創意所有權之類的情況則很少出現。自從我到Google以來，我還沒見過有誰真正提高嗓門爭吵或是大打出手。”貝達說。

“20％計劃”在其他公司也行得通嗎？我確信會有別的公司嘗試這種做法的。不過，我認為必須要認識到這種做法是與公司環境和哲學相適應的，它不是一個能夠簡單移植的做法。在這裡我想要強調一點，以上都是我的個人觀點，而不代表任何Google公司的官方態度。請不要隨意得出這是公司策略之類的結論。

但是一位微軟公司的技術人員有著不同意見。他宣稱，Google也許並不像這家公司及其員工假裝出來的那樣與眾不同。“為什麼微軟沒有‘20％原則’？從我自己的角度看來，如果比爾　·　蓋茨告訴我說我可以自由支配20％的時間，我會說，‘這很好，比爾。不過我已經在做我想做的事情了。’也許你會說我在微軟是個異類，但是我並不這樣認為。如果任何一位僱員不喜歡他待的地方，他有很多的機會換個職位。事實上，我需要花20％的時間去做那些我討厭做的事情，比如說做成本報告或處理雜務。現在要是有人能夠幫我做這些雜事，我會把這當成是我真正需要的員工福利。”

一波三折的IPO程序（1）

拉里和謝爾蓋盡其所能推遲了Google上市的程序，不過，離事先設定的2004年4月底的底限還是越來越近了。作為私人公司的好處多得很，他們不願意放棄這些好處。最糟糕的是，一旦上市，競爭對手微軟和雅虎就會知道Google到底有多麼賺錢，也會了解公司運作領域的細節。一旦這些資訊曝光，競爭會更加激烈。但是聯邦法律規定，一旦公司具有一定數量的資產和持股人，它就必須公佈自己的財務狀況，Google已經超過了這些界限。公司還透過配股的方式吸引了許多新的員工，這讓拉里和謝爾蓋覺得自己有責任幫助員工們將手中的股票變現。

他們知道有太多有過這樣教訓的公司：當公司還是私有制的時候，公司的創辦人和員工都勤勞而精明，可是上市之後他們都迷失了方向。在很多例子中，上市的不幸結果是，數百名員工一夜之間成了百萬富翁，而之前其中有許多人甚至沒有錢購買私人轎車，然後，他們就失去了幹勁和專注的態度。另外，布林和佩奇還要應付許多意料之外的媒體曝光。那時每個人都會知道他們是億萬富翁，所以他們擔心自己的生活方式和家人的安全。他們在日常生活中享受的自由是否會一去不復返？他們是不是必須僱用保鏢來關注自己的一舉一動，保護自己不受傷害呢？謝爾蓋的父親還繼續在馬里蘭大學教授數學，他的母親也繼續為戈達德太空飛行中心工作。他們的許多教授同事和火箭專家同事並不知道他們同Google的關係。當人們知道了謝爾蓋擁有的財富之後，他父母的生活是否會因此改變呢，他們是否會身處危險中呢？

雖然布