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問了一句：“你的部分說完了？”也站了起來，拿起了筆，看樣子他要開始表述自己的觀點了。嚴正在那個數軸上畫了個勾，說道：“整體的規劃瞭解了，先不考慮這個的可行性，我們暫定我們就在這個計劃下來做。在我看來，我們有這麼幾件事要做……”
一邊說，嚴正一邊在空白地方寫著：
1�公司方向確立：公司定位，商業模式，產品定位，市場策略，價格策略
2�濱海市公司與美國公司關係的確立
3�濱海市公司日常工作，人員招聘，網站建設，團隊建設
4�產品開發：自主開發vs產品外包
5�政府關係
6�與濱海市大學的合作
7�本地資源的掌握
8�新時代專案：調研、問卷、報告
一口氣寫完了這幾條，嚴正轉過來準備開始講解。這時，Ricky推門進來。Tim忘了自己約好 Ricky上午過來了，Ricky笑了笑，坐了下來，示意嚴正繼續。
嚴正在白板上自己的名字下面畫了條線，接著說，“新時代的專案，我可以負責，但這還是限於操作層面的。在方向性的問題上，有幾點方針必須我們三個一起定下來，再繼續向下發展。Vision vs Mission Statement（遠景目標和任務）、Business Model（商業模式）、近期目標和遠期目標等等，這些耳熟能詳的詞對於我們這些 MBA來說耳朵都聽出繭子了吧！在我們的商業計劃書中，對這些也已經有著詳細的描述了，但現在當我們真的開始運作這家公司，而不再是面對投資人演講時，我們必須有一個明確、實際的說法。這個說*用在新時代的調研報告上、我們的網站上、招聘啟事中、員工手冊中。”
“同意。”Tim站起來，在第一條後面寫下了嚴正的名字，“這些都是你的長項，你來起草一個吧。我們再……”
嚴正也打斷了Tim，在第一條後面打了個對勾，說：“好！”
Tim一直認為自己是一個創業型的管理者，而作為創業型的管理者，最重要的就是“Make things happen（讓事情向前進展）”。這也是他最驕傲的地方。從一個圖書館中的想法，到今天真的有了投資，真的坐在辦公室裡運作自己的公司，這個過程更加驗證了他自己的能力，也讓他有了更多驕傲的資本。 。 想看書來
第四章 激情燃燒的歲月（12）
所以 Tim不太注重細節，而更在意事情的進展。相反，嚴正很注重細節，同時又能顧全大局，所以兩個人的配合一直很不錯。
Tim�
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