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不僅要有心意，必須用實際行動關心他們，使每一個人都有所感受。
2。還有其他許多打動人心的做法，比如，及時讓下屬知道有關公司的一切人事變動、新產品、新計劃，使他們有受重視的感覺。此外，儘量和他們商量，集思廣益，徵求意見，也會使他們有受信任的感覺。
3。充分授權給下屬。當一個人能主動發揮能力時，便會認真去做。在交往範圍外工作時，便會認真去做；在交往範圍內工作時，便會像機器似的，喪失工作的幹勁。當下級受到上級在某種範圍內授權工作時，才會在此範圍內動腦筋，有熱忱，從而把工作做好。
4。保持公司的外觀宏偉，以使員工為你驕傲，從而更能振奮精神。
二、該糊塗時且糊塗
《宋名臣言行錄》說：“水清則無魚，人察則無朋。”做人如果過於苛刻，就像水過於清澈而藏不了魚一樣，容易失去人緣。這句話特別適合於各級領導人。
宋太宗時，有人私運官貨到其他地方賣，這是一種違法的行為。太宗說：“對此，不可以過於認真，只須將有些做得過分、影響極壞的首惡分子懲辦，如有些官船偶有挾私行為，只要他沒有妨礙正常公務，就不必過分追究了。”
“水若過清則魚不留，人若過嚴則人心背。不若寬容之，使之知禁，這樣才能使管理工作順利開展。”
某機關上任的新官把三把火燒成燎原之勢，大刀闊斧，撤換班底，推行改革。但因年輕氣盛，不肯聽人意見，遭到抵制，整個藍圖成了他的獨角戲。別
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