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司的同時，會使現有的市場更加規範，對物流、資訊、品牌進行有效的整合，並在加強服務的基礎上，逐漸形成對一定區域的領導地位。一些條件成熟的平價藥店的省公司，在充分調研的前提下，一定會向地級城市乃至縣級城市發展，更好地向縱深發展。我相信農民用不了幾年就可以在家門口買到平價藥店的便宜藥了。”
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江西省開心人大藥房開業即成同行眼中釘
江西省內第一家平價藥店開心人大藥房在開張的8天裡，每日顧客流量均超過7000人，最高日銷售額達10萬元。儘管得到了政府認同和百姓歡迎，但這家平價藥店卻由於“破壞了行規”成了同行的眼中釘。藥店開業後，大藥房常務副總經理張暉一連線到了好幾個威脅電話。不明身份的人指責他們“壞了行規”，要求立即停止降價，否則後果自負。在藥店開張的第4天，200個生產商、批發商同時要求撤藥，近百個廠商自己花錢買走了他們生產的藥品。一家藥廠的業務員則乾脆“攤牌”——不少藥店和醫院已經向他們發出警告，要求他們限期到開心人大藥房撤貨，否則將聯合採取制裁措施。為了留住大客戶，他們不得不與開心人大藥房斷交。
天天好大藥房北京開業3天就斷貨
2005年初，總部位於杭州的天天好大藥房在北京開業，首日客流量就達到2萬多人，創出北京藥店開張之最。但是開業第三天，“天天好”卻遭遇競爭對手的惡意收購。150多種暢銷的藥品和保健品斷貨，20多個藥品生產廠家停止續貨，30多個廠家和供貨商要求上調藥價。�
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