第1部分
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史充滿敬意。回國後，任正非充滿激情地寫下了《北國之春》。
在文中，任正非這樣寫道：
誰能想到，這十年間日本經受了戰後最嚴寒和最漫長的冬天。正因為現在的所見所聞，是建立在這麼長時間的低增長時期的基礎上，這使我感受尤深。日本絕大多數企業，近八年來沒有增加過工資，但社會治安仍然比北歐還好，真是讓人讚歎。日本一旦重新起飛，這樣的基礎一定讓它一飛沖天。華為若連續遭遇兩個冬天，就不知道華為人是否還會平靜，沉著應對，克服困難，期盼春天。
日本從20世紀90年代初起，連續十年低增長、零增長、負增長……這個冬天太長了。日本企業是如何渡過的，他們遇到了什麼困難，有些什麼經驗，能給我們什麼啟示？
任正非赴日本考察時，華為已經經歷了十年的高速發展。那麼，華為在年銷售額達到220億元、已成為國內首屈一指的電信裝置供應商時，算是成功了嗎？
當然不。
什麼叫成功？是像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
任正非認為，華為還只能算是一個正在成長的孩子，成長著，但沒有經受過大挫折，因此也無從知道它是否具有抗擊“寒冬”的能力。在任正非眼中，只有經歷了寒冷徹骨的冬天，並能活得好好的，才能算是一傢俱有抗風險能力的成功的企業。所以，華為要成為一家成功的企業，就必須在冬天到來之際準備好棉衣，確保順利過冬。更何況，華為已經順利地成長了十多年，還沒有遇到過真正意義上的“冬天”，這與客觀規律不符。所以任正非在日本常常思索和討論的問題是，如果華為的冬天到來�
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