第32部分

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類的獨特力量和神秘天賦。創新思維運用於你的頭腦，可以順利解決大到宏偉的計劃，小到日常糾紛中的各種難題。

那麼，怎樣具體理解創新思維呢？舉一個例子，你就會明白，創新思維就是9美元變到30萬美元的過程。有一個藝人舉著一塊價值9美元的銅塊叫賣：“價值28萬美元。”人們不瞭解，就問他怎麼回事。他解釋說：“這塊價值9美元的銅塊，如果製成門柄，價值就增為21美元；如果製成工藝品，價值就變成300美元；如果製成紀念碑，價值就應該達到28萬美元。”他的創意打動了華爾街一位金融家，結果那塊銅最終被製成了一尊優美的胸像——一位成功人士的紀念像，最終價值為30萬美元。從9美元到30萬美元，這就是創富英雄的創新思維。

總之，創新思維是知識經濟時代的典型思維，它是你獲得財富的加速器。雖然傳統思維仍然發揮作用，但創新思維將逐漸取得領導地位，並且發揮出強大的作用。知識經濟時代的創富將植根於創新思維的沃土之中。

一首好歌要有一個好曲子，一部小說要有一個好框架，一幅好畫要有一個好主題，而我們發家致富，同樣需要一個好的構想，一個好的創意。我們的先輩們也曾夢想發財致富，但他們只知道整日不歇地勤奮，只注重流血流汗的苦幹，其結果連溫飽問題都難以解決。如果我們不吸取他們的教訓，不啟用自己的創新意識，不挖掘自己的創新能力，那麼在科學技術日益發達、市場競爭日趨激烈的現代社會更難有立足之地，也就更談不上發財致富。

就拿運動鞋方面來說吧，運動健身，是一個世界性熱潮，而乘著這個熱潮飛黃騰達，併為香港人熟悉的，就有ADDIDAS和PUMA兩大公司。

20世紀80年代中期，本來首屈一指的ADDIDAS被NIKE（耐克）運動鞋超越了，從此之後，耐克的創始人黎特就成為“運動鞋大王”。

這位本來是輸入日本運動鞋的小小出口商的發財秘訣只有兩字：創意。

首先是產品上的創意。黎特的耐克公司，從1980年開始，就集中資源，開發高效能運動鞋市場。它推出一款價格昂貴的跑步鞋，針對那些家境至少是小康，以年收入3萬至6萬美元的家庭為主的，認真對待跑步這件事，把它視做家常便飯且不可一日無之的中產階級顧客。這些家庭在美國人數最多，是美國消費市場中主要的消費群。NIKE牌跑步鞋的獨特設計，在熱衷慢跑的人們中深得好評，都認為它是品質優良，“足下舒適”的高階產品。耐克公司趁機迅速向棒球鞋、網球鞋及其他運動鞋開發。

其次是推銷上的創意。如徵詢運動員的意見，設計更受他們歡迎的球鞋，又和運動員簽訂推銷合約。採用這些方法不僅需要大量的現金支出，而且要免費贈送球鞋，以及公關的宣傳攻勢和推銷運動相配合。在美國，直接支付現款給職業運動員是不被允許的。但是耐克公司獨闢蹊徑，它贈送球鞋給一流的大學球隊，從而使產品銷量大幅度提高。同時，耐克公司也捐助跑步講習班，組織職業球賽的體育團體和女子網球團體。1981年，耐克公司支付的廣告費高達1800萬美元之巨，而推廣預算中的75％用於上述的捐款。

再次是經營上的創意。黎特1979年，已經由香港進入內地，並計劃設廠。經過兩年的努力，1981年11月，耐克已經有4個廠設在內地——天津兩家、上海兩家。這是不言而喻的：內地的生產成本，與美國的生產成本，根本就是兩碼事。耐克如此懂得降低生產成本，競爭力自然增加不少。

憑創意，耐克成為了年銷售額達2億美元的公司，而黎特則成為國際的運動鞋大王。

創意，就是這樣的值錢，這樣的有用。許多企業就是藉助好的創意發達的，許多人就是靠奇妙的創意致富的。好的創意不僅能產生財富，實際上其本身就是財富。因此，有人專門靠創意來賺錢。這就是大家耳熟能詳的“點子公司”。

所謂創意，就是拓寬思路，不斷創造新點子，以想人之所未想，為人之所不能為，從而以新、以奇取勝，獲得意外的成功和收穫！

任何人的一生，都會有很多好的創意產生，關鍵是要認識到它的價值，抓住機會，讓創意付諸實踐，成為財富增長的源泉。

傑出的創意可以帶來大筆利潤，這是顯而易見的道理。你可以這樣：

1．只有動腦，才能比別人賺更多的錢

漢斯是個德國農民，他因愛動腦筋，常常花費比別人少的力氣，而獲得更大的收益，當地人