第2部分

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大的理想，不具有堅定的進取心，不願意追求卓越。

某營銷部經理帶領一支隊伍參加某國際產品展示會。

在開展會之前，有很多事情要做，包括展位設計和佈置、產品組裝、資料整理和分裝等，需要加班加點。可營銷部經理帶去的安裝工人中，大多數人卻和平日在公司時一樣，不肯多幹一分鐘，一到下班時間，就溜回賓館或者逛大街去了。經理要求他們幹活，他們竟說：“沒加班工資，憑什麼幹啊？”更有甚者還說：“你也是打工仔，不過職位比我們高一點而已，何必那麼賣命呢？”

在開展會的前一天晚上，公司老闆親自來到展場，檢查展場的準備情況。

到達展場，已經是凌晨l點，讓老闆感動的是：營銷部經理和一個安裝工人正揮汗如雨地趴在地上，細心地擦著裝修時粘在地板上的塗料。而讓老闆吃驚的是，其他人一個也見不著。見到老闆，營銷部經理站起來對老總說：“我失職了，我沒能夠讓所有人都來參加工作。”老闆拍拍他的肩膀，沒有責怪他，而是指著那個工人問：“他是在你的要求下才留下來工作的嗎？”經理回答說，這個工人是主動留下來工作的。

老闆聽了敘述，沒有做任何表示，只是招呼他的秘書和其他幾名隨行人員加入到工作中去。參展結束，一回到公司，老闆就開除了那天晚上沒有參加勞動的所有工人和工作人員，同時，將與營銷部經理一同打掃衛生的那名普通工人提拔為安裝分廠廠長。

告訴老闆，你跟別人有什麼不同（8）

可見，所有機構都只會保留最棒的人。成功的團隊來自於區別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。老闆總是獎賞那些最好的人才，同時剔除那些效率低下的。最高的薪水、最高的獎賞都是那些做到最棒的員工。通常公司為確保團隊能夠完成每項任務，只接受最好的員工。

尚可的工作表現，人人都可以做到，只有不滿足於平庸，才能追求最好，才能成為不可或缺的人物。沒有人可以做到完美無缺，但是，當你不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，你對自己要求的標準會越來越高，這本身就是一種收穫。

如果你是一個渴望得到重用的員工，如果你希望你的老闆覺得你是不可取代的，一定要從內心決定做第一。這樣在你的意識中就會有信心做到完美，你的個性也才會真正成熟起來。那些自甘沉淪、不追求超越、懶得提高自身能力的員工是不會有所進步的。當然也不會得到上司的升職和獎勵。

曉月在學校時是一個有名的才女，她不但無所不通，論口才與文采也是無人可與之媲美的。大學畢業後，在學校的極力推薦下，她去了一家小有名氣的公司。

公司裡，每週都要召開一次例會，討論公司計劃。每次開會很多人都爭先恐後地表達自己的觀點和想法，只有她總是悄無聲息地坐在那裡一言不發。她原本有很多好的想法和創意，但是她有些顧慮：一是怕自己剛剛到這裡便“妄開言論”，被人認為是張揚，是鋒芒畢露；二是怕自己的思路不合領導的口味，被認為幼稚。就這樣，在沉默中她度過了一次又一次激烈的爭辯會。有一天，她突然發現，這裡的人們都在發表自己的觀點，似乎已經把她遺忘了。於是她開始考慮要扭轉這種局面，但這一切為時已晚，沒有人再願意聽她的聲音了，在所有人的心中，她已經根深蒂固地成了一個沒有實力的花瓶人物。最後，她終於因為她甘於平庸的做法付出了代價，失去了這份工作。

千萬不要認為只要準時上下班就是完成工作了，就可以心安理得地去領工資了。其實，工作首先是一個態度問題，工作需要熱情和行動，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神。只有做到了這一點，才有可能做出成績。

卓有成效和積極主動的人，總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情和創造力，而失敗者和消極被動的人，有的只是逃避、指責和抱怨。應該明白，那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人，那些每天忙忙碌碌的人不一定能優秀地完成工作，那些每天按時打卡、準時出現在辦公室的人不一定是盡職盡責的人。對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避。他們並沒有做到工作所要求的那麼多、那麼好。對每一個企業和老闆而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀律、循規蹈矩，卻缺乏熱情和責任感，不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

無數成功的經驗告訴我們：世界上沒有做不成的事，只有做不成事的人。作為一個優秀員工，凡是別人