第25部分

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因故意拖延。結果，急缺資金的搜狐選擇了英特爾和IDG融資。這也成為汪潮湧投資生涯當中一大遺憾，因為當時如果投入30萬美金，就大約能得到搜狐股份的5％，而等到搜狐上市退出，這30萬美金可以變成上千萬美金。

希臘哲學家蘇格拉底認為：“最有希望的成功者，並不是才幹出眾的人，而是那些最善於利用每一時機去發掘開拓的人。”

把握機遇，就是及時行動。

幾千年前，韓信滅齊之後，威名和人氣達到巔峰，手握強大的軍隊，並且處在坐觀劉、項交戰的“漁翁”位置上。謀士蒯通勸他自立，曾如此說道：“夫功者，難成而易敗；時者，難得而易失也。時乎，時不再來！”韓信不聽，若干年後，君逼臣反，劉邦夫婦和簫何設下圈套謀殺韓信。這就是著名的成語“機不可失，時不再來”的來源。

把握機遇，關鍵在於在做好準備的基礎上善於審時度勢。

時機不到致使“改革”失敗

現任中國安永華明會計師事務所董事長的葛明1995年從香港調回北京擔任中華會計師事務所總經理。當時，該所希望在改革的“春天”，借鑑西方企業管理制度，有所“改革”，迎來跨越式的發展，而具有國際視野和海外工作經驗的葛明可謂眾望所歸。但是，當葛明按大家的期望進行大刀闊斧的改革時，卻遭到了許多人的牴觸，用他自己的話來形容：“我幾乎一夜之間從眾望所歸變成了眾矢之的。”

事實上，葛明的改革、方向、理念、措施都沒有錯，他也沒有忘記結合中國的國情，但問題出在時機未到，所以他把握的其實不是機遇：“許多今天看來非常正確的主張，當初都遭到非常多的爭議，許多矛盾隨著時間的推移，也都會迎刃而解。但你所能做的，只能是耐心地等待。”

古人云：時也，勢也，命也。

什麼是時？什麼是勢？它就是我們行動的方向。

宏觀層面的時勢，就是時代、社會、國家的發展趨勢；其次是市場、行業的演變發展；再次是人生大階段發展的方向、周圍環境的變化；最微觀的則如你個人行動把握的分寸與火候。審時度勢，就是要能看到時代的趨勢、政策的方向、市場的空白、行業的熱點，然後抓住個人發展的機遇。

在我們研究的數百位成功者當中，許多成功者都把樹立正確的方向當作行動的根本要素。譬如西門子公司，每個部門都有GM和CM，都沒有一個絕對的領導，最高的領導旁邊永遠有個監督者，如果CM不同意，GM就沒有辦法實施任何決定，哪怕是很好的決定。西門子中國有限公司副總裁王春巖如此解釋說：“我們在非常快的發展當中，面臨對非常強的競爭對手，大家都認為我們的這種做法很浪費時間，認為很官僚。這種做法有時候是很浪費時間很官僚，但是你知道，如果你跑路跑錯方向的話，跑得越快，效果越差。”　。　想看書來

第6章　高效行動（5）

當然，稱得上善於把握行動方向者，通常也都是善於高瞻遠矚和審時度勢的人。

李彥宏的創業七大招術

百度創始人李彥宏在我主編《創業中國》時，曾接受採訪談自己的創業心得。他將其歸納為七招，其中第一招就是“向前看兩年”：

第一招：向前看兩年

第二招：少許諾，多兌現

第三招：不需要錢的時候借錢

第四招：分散客戶

第五招：不要過早地追求贏利

第六招：專注自己的領域

第七招：保持激情

把握方向和機遇，首先就要學會把握時代和國家發展的趨勢。

個人的力量與時代大潮無法抗拒，把握不了時代的脈搏，我們就根本無法判斷未來的方向，這也是所有創業者和企業家都不可不借的東風。

搜狐的董事長張朝陽就說：“成功的市場策劃不一定需要很多錢，而是要抓住時代特色。”

搜狐、新浪等幾大門戶網的崛起，正是借20世紀末中國網際網路經濟大潮的東風，而早期最著名的門戶網公司瀛海威之所以走向失敗，就是因為東風未來，火候不到，成為“先烈”。瀛海威的創始人張樹新總結說，自己是“在錯誤的時間、錯誤的地點做了一件正確的事”。

亞信公司的發展是另外一個例子。

把網際網路帶到中國

亞信公司是中國第一家在美國納斯達克成功上市的高科技企業，創始人為我很熟悉的田溯寧和丁健。田溯寧還曾擔任過中國