第26部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。”

泰康人壽保險的董事長陳東昇就把這樣一句話當作座右銘：“大事要敢想，小事要一點點做。”

西方國家也有一句俗語：“魔鬼藏在細節之中。”

注意細節讓成長青躲過貸款陷阱

英國渣打銀行投資銀行部中國區執行長成長青，是我當年在蒙特利爾工作時就認識的朋友。他是個很注意細節的人，而注意細節的習慣也曾助他躲過許多“江湖險惡”。

1999年5月，任職美國第一芝加哥銀行的成長青去廣東出差，正好遇到了當時廣東信託投資公司總經理。雙方曾有過業務往來，在飯桌上，這位老總請求成長青儘快貸出那已經有簽約意向的兩千萬資金。細心的成長青聽出這位老總說話底氣不足，心中不免陡生疑惑：那位老總平常講話牛哄哄的，今天怎麼突然不牛了？而且貸款談判，砍價總是難免的，這次怎麼不討價還價了？

第6章　高效行動（8）

由於這個細節，成長青認為這個企業一定有什麼財務危機，他決定把這個本來快要簽約的專案擱置，先進行深入調查。隨後，1999年10月，廣東信託投資公司被監管，正式宣佈破產。細數下來，當時沒有給廣信貸款的外資和中資銀行只有兩家，成長青所在的芝加哥銀行中國分行正是其中之一，正是因為那次對細節的注意，他才讓“差那麼一點點就把兩千萬貸出去”的事沒有變成事實。

現代人在智商、知識、能力等各方面的差距愈來愈小，因此，人與人之間的競爭也走向了細節化。就跟我們通常所謂的品牌差異化競爭一樣，其實就是細節上的競爭，產品在質量和效能上的差異總是越來越小，產品的價值就只能體現在細節的周到和創意上。

當然，做人也一樣，人生並不需要那多麼壯烈才能體現出美好的品德，一些小小的細節，譬如不亂丟垃圾、講文明禮貌等就能體現你的公德心。被稱為“中國第一小提琴手”的呂思清就認為：“人的品德往往是從一些很小的事情上來體現的，對人負責，對觀眾負責，這是我自始至終告誡自己的事。因為有了這樣的要求，我不管在何時何地，不管是給幾萬人演出還是給幾十個人演出，不管是在漂亮的殿堂還是在一個簡陋的小屋，只要有觀眾，我就會百分之一百地投入演出。當音樂響起時，我沒有把它當作簡單的弓弦相碰，而是希望透過演奏音樂呈現心靈深處的情感，與觀眾進行心與心的交流。”

（4）堅持最後五分鐘

勝利就存在於再堅持一下

1995年，剛剛當選為中國工程院院士的張立同邀請國際碳化矽陶瓷基複合技術的鼻祖、法國波爾多大學的Naslain教授到西北工業大學進行指導。誰知道這位教授參觀過他們的相關科研專案後，立刻潑冷水說：“我們掌握CVI這項技術都花了20年，你們……”

隨後，課題中期檢查：幾年來，張立同和她的科研團隊夜以繼日地泡在實驗室，結果卻還沒有做出一爐效能合格的樣品。檢查組幾乎亮起了“紅牌”，這幾乎使張立同的課題組對CVI工藝完全喪失信心，只有張立同還在不停地鼓勵她的同伴：勝利就存在於再堅持一下！

在張立同的堅持下，這個差點被亮“紅牌”的專案繼續下去了。經過400餘爐次實驗，1998年底，他們終於製出了第一批效能合格的試樣。2001年，依賴驚人的堅持，他們終於完成了攻關歷程，使中國一躍成為繼法國和美國之後世界上全面掌握碳化矽陶瓷基複合材料製造技術的第三個國家。

勝利就存在於每次都要“堅持住最後五分鐘”，行百里者半九十。

在選好目標和行動方向之後，剩下的事情就只有堅定不移地向目標前進。如古代哲學家荀況所說：“騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不捨；鍥而舍之。朽木不折；鍥而不捨，金石可鏤。”而黎明前的一刻，則往往是最黑暗也最陰冷的時刻，這個世界上有很多人的失敗，就倒在沒有堅持“最後五分鐘”，在勝利馬上就要到來之際，卻做了逃兵。因為各種原因：意志不夠堅定，毅力不夠強，對原本認同的正確判斷產生懷疑，等等。

素有“地產思想家”之譽的萬通集團董事局主席馮侖就認為：“人，特別是男人，要跟時間去搏鬥，這才是真正的男人，所以偉大是熬出來的。”

清華大學自動化系主任管曉宏的回國之路，就是“堅持”和“熬”的代表。當時，他回