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業想在成熟市場中的任何一個地方取得領導地位，不管是大規模市場還是小規模的利基市場，走國際化道路可能是唯一一個理智的戰略選擇。
［1987］
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目錄
推薦序一（邵明路）
推薦序二（趙曙明）
前言訪談錄與睿智長者一席談
第一部分經濟
第1章轉變後的世界經濟
第2章美國的創業性就業機制
第3章為什麼石油輸出國組織必將失敗
第4章變化中的跨國企業
第5章貨幣風險管理
第6章出口市場與國內政策
第7章歐洲在高科技上的企圖心
第8章我們能向德國人學習什麼
第9章進入日本市場
第10章和日本做生意：有效的辦法
第11章敵對性貿易的危險
第12章當代先知：熊彼特還是凱恩斯
第二部分人
第13章選拔人才的基本原則
第14章衡量白領工作者的生產率
第15章一線監督員的沒落
第16章薪水過高的管理者：
貪慾的結果
第17章超齡管理者：保持企業的
青春活力
第18章向職業學院付學費
第19章工作與人：日益增長的不協調
第20章素質教育：新的發展領域
第三部分管理
第21章管理：成功所帶來的問題
第22章控制參謀工作
第23章精簡中層管理
第24章以資訊為基礎的組織
第25章工會變得過時了嗎
第26章工會的靈活性：為什麼
現在必不可少
第27章管理是一門人文學科
第四部分組織
第28章惡意收購及其危害性
第29章成功兼併的五條原則
第30章創新型組織
第31章零增長企業
第32章為什麼自動化會帶來利潤
第33章IBM的沃森：放眼未來
第34章貝爾系統解體的教訓
第35章社會需求和企業機遇後記社會創新——管理的新領域
致謝
譯者後記
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序言（1）
推薦序一The Frontiers of Management
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序，但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一，我也有責任和大家分享我從他那裡得到的啟迪。
改革開放初期，德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，只有美國一國獨強的局面是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，只有中國有這種可能。他還說，中國可能向好的方向發展，也可能向壞的方向發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支援我創辦彼得·德魯克管理學院的原因。
德魯克管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線，收昂貴的學費，德魯克先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人才，但中國像任何國家一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。中國最大的弱點是作為一個大國，沒有足夠的受過高等教育的人，但你們有一大批能幹的人，這些人在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存並取得了成效。他們可能只受過普通教育，也不是特別聰明和優秀，但卻知道如何精巧地處理事情。這樣的人可能有幾百萬，他們可以領導那些中型、小型和地方性的組織，他們將建設一個發達的中國。”
這段話透露出德魯克先生對肩負中國未來的管理者，特別
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