第五百一十章 紅海藍海

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為不知道到哪個證書最有用。

在紅海中，這樣的思路會把你逼到困境。正確的方法是：尋求專業領域的突破。公司要樹立主業的優勢，個人要發揮技能特長。組織是一個程式化的機械，穩定第一，創新第二，在各個崗位，都要求最強的人勝任。對個人而言，渾身是刀，不如專心打造最厲害的一把刀。

因為在紅海里，生存不再是唯一的目的，更重要的目標是：打敗對手。

自己身子骨長不大沒有關係，但一定不能讓對手長大了，就象一條小魚兒，塊頭不大，但牙齒一定要鋒利。在紅海中，每一天都充滿戰鬥，每挺過一天，就離成功更近了一步。在紅海中，連睡覺都是不安穩的，因為你敵人會乘你最虛弱的時候來攻擊你。

你可以選擇友善，但你的對手不會。我們知道有一個“破窗理論”——在一個秩序良好的環境中，如果有少數人打破秩序而且獲得好處，其他人一定坐不住了。這種受益的逆反者的榜樣力量，是無窮的。

因此社會對紅海規則約束，是一定要嚴刑立法，對違規者重處。如果連這樣的規則都沒有，這個社會便不是紅海，而是黑海了。

其實在國內剛剛改開的頭二十年裡面，基本上國內的整個市場，就是在這種極為無序的情況裡面進行生長的，可以稱得上是雜草遍地，漏洞百出，當然，有人飛昇入道，也有人落入深淵。

所以紅海中的最強者，就是那群懂得利用規則，甚至能制訂規則的人了。企業做大了，要想方設法成為行業領袖，就要制定行業標準。做人到一定層次，整個社會都會以之為楷模。“財上平如水，人中直似衡”，社會標準的力量是無窮的。

這就是傑斯特在之前在做的事情，他經歷過紅海的搏殺，他走到最高的寶座的時候，自然是定下規則，讓想要繼續搏殺下去的人，按照他的規則來辦事，而不想要遵守規則的人，那麼對不起，只能夠剝奪掉您的生存權了。

所以說，紅海雖然打打殺殺，但絕不是見人就殺。從無規則到有規則，就有從黑海到紅海的巨大進步。

所謂藍海戰略，就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，並由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬於自己的一片藍海。

而基於競爭的紅海戰略假設產業的結構條件是給定不變的，企業則被迫在其間互相競爭。這個假設的基礎是學術界所說的結構主義觀點(uralistview)或環境決定論(rminism)。

與之相反，價值創新所依據的觀點則認為，市場界限及產業結構並不是給定不變的，而是可以為企業個體的行動和信仰所重新建造。我們把這種觀點稱為重建主義(istview)。

藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。在藍海中，競爭並不存在，因為遊戲規則還沒有建立。

價值創新是藍海戰略的基礎，價值創新力圖使客戶和企業的價值都出現飛躍，由此開闢一個全新的、非競爭性的市場空間。

藍海戰略者認為市場的邊界並不存在，所以思維方式不會受到既存市場結構的限制。他們認為市場中一定會有尚未開發的需求，問題是如何發現這些需求。因此，著眼點就應該從供給轉向需求，從競爭轉向發現新需求的價值創造。

以競爭為導向的戰略思維使得紅海中的企業先將行業分為有吸引力和沒有吸引力兩類，然後決定是不是要進入該行業。而在藍海探索者們看來，市場從本質上沒有吸引和不吸引之分，因為這些是可以透過企業自身的努力和再造加以改變的。

就像是《爐石傳說》這款遊戲。

在一開始，他就是被很多人認為，這款遊戲是沒有什麼吸引力的，但實際上呢，在實行藍海戰略的人的眼裡，這一個聯網對戰的卡牌遊戲的市場是空白的，他們如果進入這個市場是沒有競爭對手的。(未完待續)