第五百一十章 紅海藍海

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

其實傑斯特本人比誰都清楚。

《爐石傳說》這款遊戲是怎麼成功的，他曾經在前世的時候，在某個論壇上面，跟很多資深的玩家，還有一些遊戲的策劃討論過這件事情。

經過了長時間的討論，基本上對此有了一個準確而且清晰的判斷。

基本上可以說，《爐石傳說》的成功，就是一次標準的藍海戰略的一次成功，而藍海戰略通常來說，都是不具備複製性的，而要明白什麼叫做藍海戰略，首先就要知道什麼叫做紅海戰略。

因為這兩者之間是，是相對的。

所謂的紅海戰略，是指在現有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作‘降價’競爭，目的是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤，而藍海戰略與其相反，藍海戰略是開創無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想範圍，開創新的市場需求，開創新的市場空間，經由價值創新來獲得新的空間。

說的再詳細，更加容易一點，所謂的藍海戰略就是這樣的。

企業可以開闢當今還不存在的產業，開啟一個未知的市場空間。這個亟待開發的市場空間或產業就是“藍海”，它代表著創新的需求，代表著高利潤增長的機會。在藍海戰略裡企業沒有競爭對手，企業為顧客創造了價值，因此企業可以獲得高額回報。

其次，藍海的開創者不以競爭對手為標杆，而是採用一套完全不同的戰略邏輯，這就是價值創新。價值創新是藍海戰略的基石。在藍海戰略邏輯的指導下，企業不是把精力放在打敗競爭對手上，而是放在全力為買方和企業自身創造價值飛躍上。並由此開創新的、無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。

最後，藍海戰略的價值創新對“價值”和“創新”同樣重視。可以說是按價值創新來協調企業活動的圈套系統。

雖然在以《爐石傳說》大獲成功之後，以這個為結果進行反推。看似是這是一次很成功的藍海戰略，但是在一開始的時候，可並不會這麼認為的，可能很多人覺得為什麼會叫紅海戰略。

其實在傑斯特看來，他在之前製作的這麼多遊戲，其實就是在利用藍海戰略，利用開拓新市場，發掘新使用者。創造出新的遊戲型別的方式買來獲取最大份額的利潤，所以，從本質上來講，他也是屬於藍海戰略的受益群體的。

其實很簡單，紅代表的是血腥，是廝殺，也就是說，在一個已經成熟的市場裡面進行營利，是需要進行極為血腥的廝殺才能夠獲取的。

而藍海不同。

就像是幾十年之後，國內的海軍所說的走向深藍。什麼叫深藍你？就是深海，藍色就是以此為引申出來的，所謂的藍海。也就是深海，代表著的是深海的神秘。其實這一套以顏色為命名的戰略體系是來自於經濟學的。

除此之外，還有著另外的一個名詞，叫做黑海戰略。

而黑海戰略是什麼呢？

比如說紅海代表的是血腥慘烈的廝殺，而藍海代表的是無限蔚藍處的神秘跟未知。紅海里面的利潤是顯而易見的，藍海里面的寶藏是無比美好的，不過對於絕大多數的企業來說，都只是生活在黑海當中。

而黑海戰略，簡單的就是兩個字。生存。

在黑海當中，是黑海中。完全沒有方向，沒有戰略。沒有陽光，只有流星劃過，只有浮光掠影，真真假假，敵我難辨。黑海的遊戲規則是沒有規則。在這樣的世界，我們只能在沉默中吸收力量，在無所作為中期待轉機。

很多人在創業的初期，都是處在這樣的一個階段，能夠從這個階段活下來的，可以說是鳳毛麟角的。

而傑斯特倒是挺幸運的，幾乎可以說，在一開始，就不用經受這種生存下去的考驗。

而生存下去之後，就進入到了勇敢者的戰場：紅海。

紅海是血腥的，紅海的遊戲規則就是弱肉強食，講究的是一劍封喉。如果說在黑海中你根本連亮劍的機會都沒有，在紅海中，你不僅要現劍，而且還要打造出一把最鋒利的劍。劍多也許不是好事，就算你滿身彆著飛刀，如果沒有最鋒利的一把，你一樣會被更強的對手淘汰出局。

在紅海中，最重要的一個戰略，就是專業化，也就是你的飛刀，抑或寶劍，一定要銳利無比，要無堅不摧。

從黑海中過來的人，很容易犯一個毛病：追求大而全，追求完美。因為在黑海中，一切危險都有可能，一切防衛都不屬多餘，就象小公司一樣，可能什麼生意都敢做，因為公司要活著；就象求職者，什麼證書都想拿，因