低訴提示您：看後求收藏（第10部分,哈佛經理學院親歷記,低訴,630看書），接著再看更方便。
請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。
急功近利的作風，給企業造成壓力。如果企業不在短時期贏利，就有被“企業劫掠者”收購的危險。股東分不到股息就不滿意，總經理就有丟職之虞。因此即使企業經理人員明明知道生產裝置應該更新，他們也不願作長遠性戰略投資，哪怕是有遠見的經理也受到很大壓力，被迫捨本逐未，拚命提高短期利潤。在美國，許多企業的投資者和管理人員不晃一家人，經理人員的獎金數取決於企業的每年營利。這種現象促使後者產生乘在職期間撈一把的心理。要改變這種局面，非一朝一夕之功，如袖手旁觀，聽之任之，則有朝一日美國會變成外國公司的加工場。
日本的工業政策其基本精神是在不損失效率的條件下，企業間以合作取代競爭。衡量一個日本企業的成功不是短期利潤，而是這個企業保持全員就業，提高生產率，降低生產成本，擴充套件市場和技術革新的實績。
所謂競爭力就是一個國家在自由公平的市場條件下，生產出經得起國際市場考驗的產品（包括服務），同時保持或提高其公民實際收入的能力。
關於如何恢復美國的競爭力，重振美國工業，目前有兩派意�
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。